2016年美国1美元抛售的塞尔维亚钢厂，武契奇却央求我国4600万欧元买下，没想到我国买下后反竟然赚翻了！ 德扬·东契奇永远记得那些黎明时分的日子。这位斯梅代雷沃钢厂老员工每天清晨的第一件事，就是远眺厂里的烟囱是否冒烟。烟囱若冒烟，意味着当天有工作，他和家人便能有口饭吃；若无烟，便只能在焦虑中度过一天。这就是这家曾被誉为＂塞尔维亚骄傲＂的百年钢厂在2012年后的日常写照。 追溯这座钢厂的历史，斯梅代雷沃钢厂已有百余年历史，曾是塞尔维亚唯一的国有钢铁厂，也是这座十五世纪中叶曾作为塞尔维亚首都的城市的经济命脉。然而，进入新世纪后，钢厂命运急转直下。2003年，它被卖给美国钢企，但经营状况并未好转，亏损持续加剧。2012年，美国投资者最终选择了撤资，留下一座设备老旧、技术落后的工厂和5000多名忧心忡忡的工人。 ＂当时斯梅代雷沃钢厂每年亏损上亿美元，塞尔维亚政府每年都要从税收中拿出很大一部分来填补这个厂的亏损。＂河钢塞钢执行董事宋嗣海回忆道。对于人口不到千万的塞尔维亚来说，这座钢厂关系到太多人的生计，政府无法放弃，只能勉强维持。 与此同时，仅160公里之外的博尔市，另一处工业遗产也在经历着类似的命运。博尔铜矿曾是欧洲第一大铜矿，被誉为＂欧洲明珠＂，鼎盛时期员工达2万多人。但在经历了南斯拉夫解体、科索沃战争的重创后，博尔铜矿也陷入困境。1999年科索沃战争中，这座铜矿成为北约重点轰炸目标。战后，西方国家对塞尔维亚实施制裁，受损设备及零配件难以进口，加之对外市场受阻，资金匮乏，铜矿陷入衰退。 为摆脱困境，塞尔维亚将博尔铜矿出售给德法等外资企业。然而，这些企业只对易于开采的高品位矿区感兴趣。待高品位铜矿开采殆尽后，这些西方企业于2010年将矿山＂退还＂给了塞尔维亚政府，留下一堆烂摊子。 就在这两座工业支柱同时面临生死危机之际，2015年，转机出现了。中国与塞尔维亚签署了政府间共同推进＂一带一路＂建设的谅解备忘录。塞尔维亚时任总理武契奇向中方表达了诚挚请求：希望中国河钢集团能接手这座岌岌可危的钢厂。 ＂当河钢完成对斯梅代雷沃钢厂的收购，这个厂里的五千多人脸上又开始有了笑容。＂作为斯梅代雷沃钢厂中最早迎接河钢代表的塞方高管之一，杜达·兰科维奇至今仍清晰记得2015年冬天第一次与河钢代表见面的情景。一年后，中方运营团队的到来彻底改变了这座百年老厂的命运。 河钢接手后的第一步并非立即改革，而是进行全方位的调研。＂我们接手钢厂后做的第一件事就是深入员工当中去进行交流，系统了解钢厂的真实情况和外部环境，包括市场情况、财政状况、物流体系、员工诉求、环保政策等各个方面。＂河钢塞钢执行董事宋嗣海解释道。这一做法与之前的美国管理者形成鲜明对比。 杜达回忆说：＂美国老板来了之后平日里和我们保持一定的距离，不会走到我们中间与我们交谈，不会去了解我们的诉求。但是中国的管理者会走到我们中间，与我们打成一片，给我们修学校，解决我们生活中遇到的实际困难。＂ 通过深入调研，中方团队发现斯梅代雷沃钢厂虽然设备老旧，甚至还使用七十年代的设备，但生产的产品质量却相当不错。主要问题在于成本管控过于粗放。凭借中国钢铁企业精细化管控成本的优势，河钢团队很快找到了突破口。 一个典型案例是废物循环利用。中方团队发现钢厂在生产中产生的除尘灰和污泥等废料含锌较高，美方曾花费上千万美元兴建废物池进行填埋处理，既不环保又增加了环保费用。面对即将填满的废物池，中方团队通过分析每种废料的化学成分，提出将其再用于钢铁冶炼的方案。 最初，这一打破固有思维的方案遭到塞方员工反对。但中方没有强制推行，而是采取试运行方式，派技术人员实时监测钢铁质量数据。当塞方员工看到新工艺既实现了废物循环利用，又创造了可观经济效益，很快就接受了这一创新。 这种＂中国智慧＂的落地开花带来了显著成效。在河钢接手仅数月后，钢厂月产量从原来6万吨提高到12.9万吨，2016年底便实现扭亏为盈，结束了连续7年的亏损。2017年，河钢塞钢成为塞尔维亚第二大出口企业，2018-2021年连续四年更是成为塞尔维亚最大出口企业。 这一成功模式很快在塞尔维亚复制。2018年12月，中国紫金矿业集团出资3.5亿美元收购博尔铜矿63%的股份，并承担2亿美元债务。接手半年后同样实现扭亏为盈。2019年，紫金又相继收购了丘卡卢·佩吉铜金矿的上下部矿带。2022年，两处铜矿合计产铜22万吨、金8吨，超过斯梅戴雷沃钢铁厂，成为塞尔维亚第一出口创汇大户，使塞尔维亚晋升为欧洲第二大铜生产国。
