商超圈最近这两天，于东来在行业峰会上“怼”永辉的事儿可太火了！

商超圈最近这两天，于东来在行业峰会上 “怼” 永辉的事儿可太火了！我觉得永辉这波操作真的是把 “既要又要” 发挥到了极致。嘴上喊着 “以人为本”，实际账本上却把人力成本压得低得不能再低，简直比冰窖还冷！ 当时，胖东来创始人于东来黑着脸冲上台，当着永辉高管的面就质问：“月赚 200 万，员工月薪才 2600？你们这能叫学我？” 表面上看，永辉是把胖东来的货架陈列、促销策略，甚至 “免费充电宝”“试穿拖鞋配鞋套” 这些细节都照搬了，可最关键的员工待遇却完全没学。有人可能会说，永辉学了胖东来的表面也能吸引顾客啊，但实际上这只是一时的。 永辉拿着胖东来的帮扶方案，把门店利润拿去给股东分红，员工涨薪却成了空头支票，说什么 “下次一定”。这就好比抄作业只抄答案不写过程。永辉员工拿着 2600 元底薪，日均工作 10 小时，算下来时薪比很多奶茶店都低。而胖东来员工月均工资 9886 元，年休假多达 145 天，就连保洁都有 “委屈奖”，这差距可不是一星半点。有人觉得永辉能把利润给股东分红说明赚钱能力强，可员工待遇却这么差，这真的合理吗？ 再看看胖东来，那对员工可好了。不仅给员工三倍春节工资、免费工作餐，甚至还管到 “每周陪父母吃饭”，这哪是做生意，分明是把员工当家人。反过来看永辉，门店赚了钱先填财报窟窿，把员工当 “人肉背景板”。有人可能会说，永辉是为了企业发展才这样，可没有员工的支持，企业能发展得好吗？根据实际调查，胖东来因为员工待遇好，员工服务热情周到，顾客满意度高，门店生意一直很火爆。而永辉虽然学了胖东来的一些表面功夫，但员工积极性不高，顾客也能感受到。 商超竞争到拼的不是货架有多亮堂，而是人心有多温暖。当永辉忙着用胖东来的那一套来装点门面时，可别忘了顾客的眼睛是雪亮的，能让大家心甘情愿排队的，永远是那份被尊重的感觉。