国企改革深化提升行动70%任务已完成，下一步将如何推进? ！ 国务院国资委副主任苟坪于2024年12月27日在国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会上表示，各地、各中央企业改革深化提升行动70%以上主体任务已经完成。 在国企改革深化提升行动中，战略重组与专业化整合推动结构优化是重要内容，要重点围绕“三个集中”，以构建现代化产业体系为目标，以创新能力强的企业为龙头，通过市场化方式重组整合实现资源优化配置。 同时，国资委提出用增加值、功能价值、经济增加值、战新产业收入和增加值占比、品牌价值等“五个价值”统筹引领各项改革任务，推动改革聚焦价值创造，提升效能。 不少央企已经加快行动，如中国船舶集团按计划分阶段推进重组整合，二级单位户数已大幅减少并将进一步优化。 2025年底前，国有企业普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度也是改革深化提升行动的明确要求。 这一制度适用对象为管理人员，“末等”不等于“末位”，不能简单划比例，“退出”主要指退出原岗位，通过强化考核评价，对认定的考核末等或不胜任的管理人员实行常态化退出。退出岗位后还要加强培训和引导，强化人岗匹配。但目前部分企业存在问题，如有的企业近两年来没有实质性动作，有的集团公司总部没有起到带头作用，还有的仅在少数子企业开展该项工作，有关中央企业和地方国资委需要加快推进该项工作。 国企改革深化提升行动对管理人员有着多方面影响。在职业稳定性方面，末等调整制度打破了传统的职业稳定性，对管理人员职业自尊心有一定打击，但也激励他们自我提升。 在管理角色和职能方面，促使管理人员加强与员工团队协作，提升科学决策能力。在职业发展机遇与竞争环境方面，改变了职业发展逻辑，催生了更激烈的竞争环境。 管理人员末等调整在国企改革中有着重要作用，包括优化人力资源配置、提升企业管理效能、构建积极的企业文化等。例如在优化人力资源配置方面，可以精准识别人员优劣，促使资源合理流动；在提升企业管理效能方面，能淘汰低效能管理模式，激发管理创新意识；在构建积极企业文化方面，可树立业绩导向价值观，增强员工竞争意识。 未来改革方向聚焦于推动改革成果的制度化和长效化，前瞻性、高起点研究谋划后续改革工作，并且确保改革工作与“十五五”规划协同推进。
