作为hr，给大家交个绩效考核的实底：那些绩效由直属领导，+2级领导分别考核打分的操作，其实全取决于你的直属领导... 有些公司为了让绩效考核看起来更公平公正，就设置了2级考核机制，分别有直属领导、+2级领导进行打分，然后还煞有介事的在权重上进行一个分配，比如直属领导80%，二级领导20%... 但事实上，直属领导的分一出，就已经注定你的考核得分结果了，倒不是因为直属领导打分占的权重高，而是对于+2级领导来说，他的打分操作就是在直属领导的打分基础上，去减掉1-2分，就是他的打分了。之所以减分不是加分，是因为他要体现出自己有更高的标准和要求... 你要说万一+2级领导的某个亲信和直属领导不对付，被直属领导打低分了，+2级领导也这么干？我只能说但凡你问出这个问题，就证明你的不成熟... 为什么这么说？你想啊，直属领导在给下属打分时，该给什么样的人打什么分，他心里能没数？他怎么可能给有背景、有关系的下属打低分，让他背C背D呢？ 是不是这个道理，你细品去吧~
