HR进阶——600字解读华为薪酬体系要点
职场自有老徐说
2024-03-12 15:05:53
华为的人力资源管理和价值分配思想是值得大多数企业学习的，整理要点如下：
ㅤ
1. 什么样的人可以拿到更多的钱：
a. 创造更大价值的人——结果导向。
b. 奋斗者——谁更辛苦、工作难度大、工作条件更加辛苦，比如同样创造1000万的价值，非洲的员工会比欧洲的员工拿得多。
ㅤ
2. 薪酬构成：基本工资+现金津贴（驻外、艰苦、战争）+绩效奖金+长期激励（TUP、股票）+福利补助。
ㅤ
3. 与市场薪资相比提供具有竞争力的薪酬：
a. 基本工资：★★★★☆
b. 绩效奖金：★★★★★
c. 长期激励：★★★★★
d. 福利补助与津贴：★★★★☆
ㅤ
4. 薪酬包管理：
a. 薪酬费用与公司主要经营财务指标绩效挂钩。
b. 薪酬包管理原则：减员、增效、涨工资。
c. 首先要确保优秀员工在业界的薪酬竞争力（涨薪），再考虑人力补充。
ㅤ
5. 工资调整办法：
a. 根据调薪激励矩阵进行调薪，绩效越好、CR越小，调薪幅度越大。
b. 每年有25%的人不得涨薪。
ㅤ
6. 绩效奖金根据部门奖金包和绩效考核结果进行分配。
a. 公司产生利润，先进性股权分红再分配奖金包。
b. 奖金包根据不同的事业部进行分配，单独核算。
ㅤ
7. TUP激励计划：
a. 入职两年左右绩效考核优秀每年能获得一次虚拟股权，达到上限之后就不再授予，从第一次授予虚拟股权之后的第五年期满虚拟股权失效。
b. 目的是减少优秀员工在3-4年之间的离职率。
ㅤ
8. 受限虚拟股：
a. 根据级别包括TUP虚拟股在内有虚拟股权的上限，需要出资购买受限虚拟股。
b. 华为每年根据利润和虚拟股数量及考勤系数给员工进行分红。
ㅤ
以上，希望给各位HR一点参考！
0
阅读：0
