HR入门——企业发展中绩效管理的四个阶段

🤔HR 们，你们是否曾纠结要不要进行绩效考核？如何考核？何时开始绩效管理？何时使用正态分布？这篇笔记一次给你讲明白！ ㅤ 1⃣ 无绩效管理阶段 🔸 企业初创时，职责分工不明，看态度和结果，主观判断就行，这时不需要绩效管理。 🔸 定薪看市场，奖励靠提成和年终奖，年终奖通常根据主观判断保密执行。 ㅤ 2⃣ 服从性训练阶段 🔸 人员有一定规模，分工逐渐明确，公司有了方法，这时需要用绩效管理来规范。 🔸 重点是通过绩效管理进行服从性训练和筛选，把“刺头”淘汰掉，阿里、某东、华为都这么干。 🔸 企业正规化过程中，最忌能力强的人反对，不果断处理，公司就会停滞不前，甚至分崩离析。 🔸 这个阶段可先采用定性、再定量的考核方式，注重行为考核，大于结果考核，以行为、服从管理和标准化建设为目的。 ㅤ 3⃣ 目标管理阶段 🔸 有了一定方法和规范执行后，就进入典型的目标管理阶段。 🔸 这个阶段最重要的是通过绩效管理统一目标、统一认知，不断迭代方法，规范执行提高效率。 🔸 绩效管理做得好，企业会进入飞速发展期。 ㅤ 4⃣ 正态分布阶段 🔸 企业发展到一定程度，方法和流程已很完善。 🔸 这时员工绩效普遍较高，需要用正态分布进行末位淘汰，保持企业新陈代谢。 ㅤ 👀大多数人只关注和看到其他企业三四阶段的情况，但多数企业都跨不过第二阶段的坎。我相信，各位 HR 对绩效管理规律有更深刻的认识，会更容易成功！🎉