普通人的财务自由之路（三十九）成本的秘诀

接上篇🔥【重新出发：掌握财富核心逻辑】 创业这个事，失败的概率非常高，这个是常识。尤其在经济下行期，很多专家说今年是L型，目前看这个“I”还没走完，还没到“__”的阶段。趋势没有形成之前，不要盲目投资创业，看过我前面文章的朋友应该都记忆深刻。现在需要做的，是等待，守成，捂紧自己的钱袋子。 我观察到，我身边和网上很多创业的朋友失败的原因，都有一条共同特征：成本控制出了问题。我们普通人创业项目成本的逻辑一旦出了问题，那你再多的商业逻辑加持也于事无补，做的越多，亏损越大。（注意：这里不涉及那些互联网项目，那个盈利是另外一套逻辑） 今天就分享一下我的成本秘诀： [一R]买二手、买二手、买二手‼️众所周知的是，我第一次开儿童乐园时采购的好几万的游乐设备，失败后转手只卖了五千块。所以在汲取了这次教训后，第二次开儿童乐园时，我便找到一家在一线城市商场的儿童乐园，当时他们做不下去了也是要着急转让，我以市场价3折盘下来了，估计至少有九成新。具体价格就不透露了，避免眼红😍。为什么是买二手而不是买三手？因为所有设备折价最大的阶段就是一手转二手，你买到二手设备即使你没有创业成功再转手时，价格也不会比二手低多少，有时甚至还能挣差价。这样，在设备上的成本投入就是完全可控的状态了，同理可以推广应用到其他需要购买设备的创业项目中。例如咖啡机、奶茶机、生产设备等，当然，你自己得有判断设备好坏的能力，这个应该不用我提醒。 [二R]以租代购，成本分段投入。小公司创业在一年内倒闭的概率应该超过一半，很多办公设备没有必要自行一次性投入采购。现在租赁市场非常发达，价格也很便宜，甚至办公室都是可以共享的。你一次性投入采购的后果就是，你购入的那天起，折旧就开始了，哪怕你买入第一天就转手卖掉，也会给你打个7折，这不是什么稀奇事，这就是常识。 [三R]大家都是草台班子，不用搞那么多高大上，能落地才是王道。这种常见于科技类创业，创始人往往是没有大厂命得了大厂病，合伙人要找BAT的，写代码的得是985的，产品经理必须T家字节家的……不吐槽了，听我一句劝，别整那些没用的。能拿下项目、能好好的落地实施、达成项目方需求，这才是核心要义。 [四R]算好自己能接受的亏损再开始创业，这是你的底线，一旦触及底线，及时止损，不要让损失再扩大。要有理想主义的情怀，更应该有现实主义的行动。 1000字了，下篇续……