很多中层领导，其实根本不会做管理，他们唯一的管理手段，就是折腾基层员工，靠着压榨底下人的精力，向上级证明自己“会管人、能带队”。
我们部门新来的中层主管，业务能力平平，带团队没思路、没方法、提不出业绩方案，但他特别懂“向上表现”，本职工作推进无力，就只能在员工身上找存在感。
明明表格模板能用、流程很顺畅，他非要三天两头改格式、改汇报逻辑；下班前一分钟临时派活，逼着大家加班兜底；原本简单高效的工作，硬生生增加一堆无用台账、重复汇报。
说白了，他折腾基层不是为了工作提质增效，纯粹是为了向老板展示：我在抓管理、我在整顿队伍、我手下纪律严明。
基层员工忙得焦头烂额、天天内耗，他转头就能在领导面前汇报，自己狠抓团队作风、严格人员管理。
