张雪机车员工离职率几乎0，这一点非常值得其他工厂的老板们学习一下。
这是香港议员何君尧前往张雪机车的工厂参观的时候，在会客厅张雪亲口说的，
至于为什么离职率这么低，并不是因为张雪个人的领导能力有多强，规章制度有多牛，而是工资高。
当然，也不是高到让人觉得不可攀的地步。
张雪在向何君尧介绍的时候说，张雪机车的员工比整个重庆所有的工厂同岗位工资多出20%。就因为多出这么些，所以他的员工的流动性特别低，几乎到了零的地步。
可能有些老板看了之后觉得不以为然，但据我了解，增加20%工资，比全年的该岗位用工成本不会高到哪里去。
为什么这样说？
员工离职率上来之后，你产品的质量控制能力肯定会下降。
因为，必须得招一些生瓜蛋子进来，然后重新给他们进行培训，然后在实操的时候还得让老员工盯着。
这全是成本。
而这里面最大的成本是出现质量不稳定问题，会导致产品成批的报废。
当然了，如果对产品的质量要求不高，随便对付也能用，那报废率肯定降下来。
但是如果想达到行业内一流水准的时候，就不可避免的会报废很多。
七七八八加一块儿，成本核算下来还不如给员工涨个20%工资。
然后，管理方面就特别的轻松。
而且因为岗位上几乎都是老员工，质量问题有保障，整个工厂就能进入一个良性循环。
所以，有时候所谓的管理之道可能深不可测，但有的时候却非常简单。
减少流动率，只需提高20%的工资，就是最简单的方式。