农夫山泉有几千家经销商和几百万个终端网点，这套线下网络把老板钟睒睒推上了首富宝座。

线上对钟睒睒成为首富帮助不大，他最近在央视节目《对话》里火力全开，炮轰平台是最大的中间商，把零售商挤垮了，还推动了价格战，应该限制平台的权力。这番话出来之后，不少经济学家和评论人都表达了不同看法。

清华大学教授李稻葵认为，钟睒睒混淆了数字化和传统中间商的区别。

平台的核心价值是用技术消除生产者和消费者之间的信息差，大幅提升流通效率，还能汇聚分散的小众需求，让以前没人做的产品也能找到市场。价格战的根源不在平台，而在于行业整合不够充分，加上整体需求偏弱、供过于求。

财经媒体人刘润站在消费者角度做了分析。他觉得要把效率和权力分开看，平台确实掌握入口和规则，在商业体系中有权力，但它也让购物更方便、让商家更容易找到客户，这部分价值是真实的。

至于电商扼杀感性消费的说法，刘润认为消费场景只是从街上转移到了屏幕上，直播和推荐同样会触发行动。

有媒体人算了一笔具体的账。出厂价六七毛的水，经过省代、区代到零售店变成两块。

卖水确实是暴利生意。钟睒睒一边批评中间商赚差价，一边又坚持维护加价最高的传统线下体系，这本身就是矛盾。

农夫山泉在广西建茉莉花茶工厂时直接设点收购，绕开了当地批发中间商——对自己有利的时候就绕开中间商。

钟睒睒持续炮轰电商这事估计和农夫山泉茶饮业务面临新锐品牌的线上冲击有关系，可能维护一套对自己有利的机制，才是他的出发点。

有大v表示，把线下实体衰落归咎于电商并不公平。房租、人工、消费信心不足才是根本的原因，电商只是让这些问题暴露得更明显。电商像一面照妖镜，照出的是线下早就存在的结构性问题，哪怕关掉所有电商平台，该倒的店还是会倒。

几位行业学者点评的角度不同，都认为平台需要监管，但不能因为旧渠道受到冲击，就把平台带来的效率提升和消费者福利一并否定。

平台到底是不是那么不堪，相信每个人心里都有自己的答案。

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