很多人看不起柳传志，觉得他不如任正非。但你问问那些真正赚到钱的企业家，十个有九个会告诉你：柳传志脑子里的东西，比你想的深得多。

这话不好听，但事实就是这样。

第一，柳传志最牛的地方，不是技术，是“在体制内把事办成”的能力。

1984年，中科院计算所给20万，他在传达室创业。那时候联想是100%国企。换成一般人，要么老老实实当个国企干部，要么跟体制对着干。但柳传志不这么干——他研究环境、学习环境，思考怎么在特殊环境下让企业活下来。

结果呢？1993年，他从中科院争取到35%分红权；2001年，员工持股会用分红购买35%股份；2009年，引入民企泛海受让29%股权。一个纯国企，被他一步步改造成混合所有制企业。

有人骂他“国有资产流失”。但你想过没有——没有这步改革，联想早就死在体制僵化里了，今天连“流失”的机会都没有。在深刻理解中国体制特征并寻找应对模式这件事上，柳传志是做得最好的企业家，没有之一。

第二，他说的很多话，当时被人骂，后来都成了现实。

2016年他说“民营企业进入医疗领域是必要条件”。当时多少人笑他？现在呢？国企控股+民企运营的医养中心遍地开花。这不是运气，是他比多数人早十年看透了改革方向。

第三，为什么那么多大佬叫他“教父”？

马云说他是“中国企业界财富”，雷军说“在我们每一个中关村人心里，都是中关村的教父”，史玉柱奉他为“导师”。这些人的脑子是空的吗？ 他们缺钱吗？缺资源吗？

他们缺的是柳传志脑子里那套东西——“建班子、定战略、带队伍”。听着简单，但能把这套东西在中国国情下玩转的，凤毛麟角。

任正非是技术狂人，走的是“硬碰硬”的路。柳传志是体制内舞者，走的是“借力打力”的路。在某些方面，柳传志比任正非更厉害——他不是在真空中做企业，是在一个复杂无比的环境中，把一件事从零做到世界第一。

你想赚钱？想让领导支持、让下面人跟着你干？别光盯着任正非的“狼性”，好好学学柳传志的“水性” ——知道什么时候进、什么时候退、什么时候等、什么时候冲。

这不是投机，这是在中国做企业最稀缺的智慧。

有些东西你看不惯，但众多企业家的脑子可不是空的。把他奉为教父，绝对不是因为权力，绝对是因为他脑子里有真东西。

不服？时间会证明一切——就像它已经证明了柳传志的每一次预言一样。