资产超4000亿的广州城投，最近干了件大事。
他们把品牌部和销售部，两个向来不对付的部门，直接捏成了一个“品牌营销中心”。
为什么？因为有人翻开账本，手指在一个数字上停住了——按现在的龟速，他们手里的房子，得卖整整26年。
这个数字，像一根针，扎破了所有“家大业大”的幻觉。
为了自救，他们从外面请来一员“猛将”，一个在血雨腥风的地产市场里真刀真枪拼出来的营销老总。
这人一进门，空气都不一样了。
老员工们泡着茶，看着报，讨论的是哪个项目更有“战略意义”，比如那个烫手山芋一样的烂尾球场。他们谈的是“责任”，是“格局”。
新来的总经理没插话。他只是把一份销售曲线图，往会议桌中央一推。
那根几乎躺平的线，比一万句批评都响亮。
紧接着，一纸调令下来，组织架构重组，品牌和销售合并。一夜之间，很多人发现自己的位子没了，或者换了码头。
以前开会，大家讨论的是“怎么把报告写得更漂亮”。
现在，新上司把一块巨大的电子屏安在了公司最显眼的大堂。上面只有一个东西：实时更新的销售数字，精确到个位数。
红的、绿的，像心电图一样，刺激着每一个路过的人。
潜台词再明白不过了：别跟我谈那些虚的，能把房子卖出去，你就是英雄。卖不出去，过去的一切资历和关系，都等于零。
这哪是请了个总经理。
这分明是给一头习惯了在岸上踱步的大象，强行安上了一颗“必须下海游泳”的心脏。
所以，这究竟是“外来的和尚”终于要念对经了，还是这头大象的身体，会把这颗躁动的心脏活活耗死？