有人问崔培军：挣那么多，咋不多做点公益？
​​他大手一摆，说话特别直白：公益我不是不做，但得往后放。
​​现场空气都紧了。
​​外面的人想看他捐楼、捐款、上电视，想看他顶着“大善人”的光环。

这话搁别人嘴里，八成要招骂。偏偏从崔培军嘴里说出来，你得咂摸咂摸滋味。他说的“往后放”，不是不做，是不按照大众固有认知的方式来履行社会责任。2025年河南矿山产值干到了112亿，利润2.7亿，他转头就掏出1.8亿分给员工。就这手笔，若非充分了解他的行事风格，只盯着公开大额楼宇捐赠来评判，难免有失偏颇。他心里的账本，第一页写的是跟了他吃饭的几千口子人。

那哥们儿心里门儿清，做公益最怕啥？怕自己这边员工还没有稳固保障，那边倒打肿脸充胖子盲目对外捐赠。他跟媒体掏心窝子讲过，要是员工待遇上不去，企业盲目捐款，是对企业职工不负责任。这话听着糙，理却硬得很。一个经营者，忽略身边一同打拼的员工，一味向外博取名声，算不上真正的行善。

你说他抠门吧，对自己是真狠。一年就两套西装换着穿，夏天一件半袖完事，食堂有啥吃啥，一碗烩面就对付了。可你要说他大方，他对待员工出手十分慷慨。今年2月开年会，6000万现金堆那儿现场发放，员工家属首次受邀到场观礼，场面十分质朴接地气。

人家都说他是偏爱直接现金发放福利的企业家，他发钱的想法也很实在。出差回来瞅见工人在忙活，临时起意就叫人取200万现金，一人400块发到工人手中。他说打到卡里冷冰冰的，只有这现金攥在手里才有真切的暖意。在他眼里，资金是用来凝聚人心的，不只是账户上冰冷的数字。

这还不算完，中秋节他坚持多年暖心举措。连着十几年办“孝文化节”，把一万九千多号员工的父母都请来聚餐，现场为员工家属发放1000万礼金，一人600块再加一束鲜花。老人接过钱手都颤抖，他秉持一个理念：善待员工的父母，员工才会把企业当成自己的家。

有人跟他呛声，说他举办现金发放活动是作秀。崔培军态度坦然，并不认同这种说法。他说这活动办了十几年了，员工是企业发展的根基。十几年如一日拿出数千万真金白银惠及员工及其家人，这样务实的举措，值得大众客观看待。

说到底，他把“公益”这词儿理解得更为落地。很多人眼里的公益是镜头前的曝光和风光，他眼里的公益是先把自身企业经营稳固，保障好内部员工权益。2003年，一个小姑娘考上郑大没钱上，跑来他厂里打工，这事儿戳了他心窝子。从此他成立助学基金，22年掏了3500多万，硬是把4800多个贫困学子送进了大学。

可他助学方式也很有特点，只资助第一年。他说得明白，第一年帮一把让你顺利入学，往后得靠自己勤工俭学完成学业。这种帮扶模式，既解决学子入学燃眉之急，又避免让受助学生产生依赖心理。他开展公益帮扶和经营企业思路相通，不只单纯给予物质帮扶，更注重引导受助者自立自强。

如今他受邀参与省级领导餐叙交流，地方营商环境为企业发展保驾护航，他把起重机主业经营得风生水起。有人问他咋不学其他资本跨界搞金融搞地产，他并不热衷。他说人一辈子深耕实业的黄金周期有限，能把起重机这行做精做透，让员工依靠这份工作安稳生活、安身立命，比跨界逐利更有价值。

所以说，他把对外曝光式公益往后安排，不是不履行社会责任，而是有着一套优先保障员工、深耕实业再回馈社会的行事准则。那些期待他高调捐楼捐款、频繁登上荧幕的人，或许很难看懂他这份格局——让跟随企业的每一名员工安稳生活、活出尊严，助力家乡寒门学子圆梦校园，体恤员工父母、稳固家庭后方，这才是脚踏实地的善事。浮华的公众光环，远比不上车间里热火朝天、职工安居乐业的现实光景来得实在。崔培生 晒图笔记大赛

信源：河南矿山企业公开年会资料、地方主流财经媒体公开报道