很多老板都有一个执念：我要培养人。

于是花了无数精力，手把手教，系统培训，轮岗锻炼，结果一个都培养不出来，成本倒是很高。为什么？因为人才是筛选出来的，不是培养出来的。

培养的前提是对方得有悟性。没有悟性，怎么教都白搭。同样一件事，有悟性的人看一遍就琢磨出门道，没悟性的人做十遍还是机械重复。悟性不是态度问题，是认知起点的差异，同样的输入，产出差距是数量级的。

有悟性的人什么样？不用催，他自己会留意每一件事。别人开会走神，他琢磨逻辑；别人做事交差，他复盘方法；别人下班刷手机，他想今天哪个环节能优化。这种内驱力不是培训能给的，是骨子里自带的。

聪明的老板不培养人，而是筛选人。把人放到真实场景里，给同样的资源和时间，谁自己冒出来就是谁。培训只能拉齐下限，筛选才能找到上限。

与其花三年培养一个不开窍的人，不如花三个月筛出一个自己会琢磨的人。培养是加法，筛选是乘法。

女孩称当服务员看到同龄人很自卑不晓得父母亲看到会不会心酸，还好，你很年轻，还可以通过自己的努力，做更多想做的事情。哪怕把自己打扮的漂漂亮亮的，也是一份自信。