【安徽时评 | #上会是为了解决问题还是甩锅#】#凡事上会本质是干部能力不足#作为一种集体沟通与交流的活动形式，会议是布置和推动工作的手段，是实行集体领导、科学决策的重要途径。近日，有媒体发文指出，现实中个别单位存在本该办公会决策的事项，非得拿到党组织会上研究；本该是个人拍板的常规工作，非要上会集体讨论；本该部门落实的分内职责，非要上会多方会商等“凡事上会”现象。那么，为什么会出现“凡事上会”？“凡事上会”有哪些危害、又该如何避免？

一、开会是必要的，开会也是重要的。但是，开什么样的会，怎么开会，效果却差异很大。“凡事上会”，看似是体现高度重视、坚持集体决策，实际上却是担当缺失、能力不足、责任转移。担当缺失型“上会”。有的干部不同程度存在不敢担当、不敢作为的心理，对边界清晰的常规工作、分内职责，不愿负责、不敢碰硬，尤其是面对难度较大、存在风险隐患的工作，不是冲在工作一线，主动应对、攻坚克难，而是遇到矛盾绕道走、碰到难题往上交，首先想的是如何“上会研究”，把手中的“烫手山芋”推至众人之手。本领恐慌型“上会”。作为负责某一方面工作的干部，重在拍板，也难在拍板。有的干部平时不注重理论学习和实践锻炼， 思路不宽、能力不强、办法不多，一遇到新情况新问题就出现束手无策、疲于应付的本领恐慌，没有主见、心里发虚，不敢拍板、不善拍板，把本应个人拍板定夺的事提交会议研究，把会议当成掩盖能力不足的缓冲手段和救命稻草。责任甩锅型“上会”。在有的干部看来，只要是“上会”研究，就不会“有事”；即便工作出了问题，因为有了“集体决定”这个挡箭牌，只能是“法不责众”，集体挨个不痛不痒的“板子”，个人则万事大吉。会议似乎成了逃避责任的“避风港”“安全屋”。于是，“上会”不是真正高效解决问题，而是打着“集体决策”“共同商议”的旗号，行“甩锅”之实。

二、“凡事上会”，不仅有损会议研究问题、解决问题的应有功能，更会侵蚀担当作为、干事创业的良好生态，是形式主义的新变种，危害性不容忽视。“凡事上会”影响会议质效。事项不论大小都要上会，让简单问题复杂化、日常工作繁琐化，导致会议繁多、议题琐碎、会期冗长，劳民又伤财，而且琐碎事项挤占重要议题，导致真正需要深入研究、科学谋划的重要工作得不到充分讨论、研究，严重影响会议的决策质量，也为会后落实留下推诿扯皮的空间。“凡事上会”助长懒政怠政。凡事都要“上会”，把功夫下在“会场”而不是“现场”，其实是把“不出错”置于“干成事”之上，不敢担当、不愿作为，导致应抓紧抓实的工作在各种“推责程序”里空转，工作落地落实大打折扣。最终影响事业发展，损害群众利益，辜负群众期待。“凡事上会”钝化攻坚克难精气神。当“上会”不是手段而是目的，久而久之，就会让干部形成路径依赖，逐渐丧失主动思考、独立履职的能力本领，工作缺乏积极性、主动性、创造性，损害担当作为、干事创业的良好生态，钝化攻坚克难的劲头，败坏真抓实干的作风。

三、刹住“凡事上会”的歪风，必须坚持标本兼治，打好“组合拳”。当干部就要敢担当，就要有直面矛盾的勇气。广大干部应树立和践行正确政绩观，从源头上摒弃“开会即重视”“开会能避责”的模糊认识，真正把心思用在干事创业上，把精力放在解决问题上，面对分内工作主动扛、面对疑难问题主动攻。“凡事上会”之所以有市场，一个重要原因就是会议管理制度特别是上会议题审核程序不严格。应加强会议统筹协调，合理确定会议规格，能不上会的议题坚决不上，让该集体决策的果断决策、该自行落实的抓紧落实。实践表明，“能到现场就不在会场”，能找到解决问题的“钥匙”。多到现场走一走，多和基层干部群众聊一聊，多开“田间会”“板凳会”，才能找准问题、抓住要害，把好招实招提出来。有责不担，正气难彰；失责不问，百弊丛生。一方面，应对刻意将个人职责、常规事项上会避责，导致工作延误、造成损失的，严肃追责问责；另一方面，应畅通监督渠道，倒逼干部履好职、尽好责，自觉堵住“凡事上会”这一逃避责任的歪门邪道。会议集体决定不是免责“隐身衣”，更不是稀释和逃避责任的借口。让权责归位、为实干撑腰，让“躺平者”躺不平，逼其起身、促其作为，才能打破凡事都要“上会”的怪圈。（安徽时评；配图为AI生成）