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部门开会,经理讲了整整四十分钟的战略规划,最后问大家:“有什么意见吗?” 全场沉

部门开会,经理讲了整整四十分钟的战略规划,最后问大家:“有什么意见吗?” 全场沉默。谁都认为这种场合提意见等于自找麻烦。 刚来的实习生小周举手了:“经理,我觉得您说的第三点特别对,但执行上可能需要考虑一线同事的反馈渠道。” 经理愣了一下:“说具体点。” 小周说了三个具体案例,每个不到二十字,条条见血。会议室安静得能听见空调声。 经理沉默十秒,说了句:“散会。小周留下。” 大家出门时面面相觑——这小伙子完了。 第二天,小周被调去项目组当组长助理。有人私下问他怎么敢说,他说:“我来上班是解决问题的,不是解决经理心情的。如果连实习生都不敢说真话,这家公司真正的问题就永远不会被发现。” 半年后,小周成了部门最年轻的组长。而当初那些沉默的人,依然在沉默。 有时候,升职不是因为你能把话说漂亮,而是因为你有勇气把话说对。