在宗馥莉第二次辞职之际，宗庆后三弟宗泽后对凤凰网《风暴眼》表示，“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些”。 此前，在宗馥莉第一次辞职时，宗泽后曾发在朋友圈发表引发全网关注的言论，指宗馥莉火力四开，锋芒毕露，“过刚易折”。 对此，宗泽后表示，“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。” 宗泽后的评价折射出家族企业传承的深层矛盾。据统计，中国家族企业中，二代接班的成功率不足30%，其中60%的失败案例源于“管理风格冲突”。宗馥莉的“锋芒毕露”在宏胜集团时期曾推动其年营收增长超20%，但娃哈哈46%的国资持股结构下，这种强硬风格极易触发股东间的利益博弈。宗泽后所言“德艺双修”，实则是希望她能在商业手腕与家族责任间找到平衡点。 网友的争议背后，是公众对“企业传承”模式的认知分歧。调查显示，78%的网友认为“二代应保持个性”，但62%的企业家群体更倾向“稳健接班”。这种割裂反映出社会对家族企业的双重期待：既希望看到创新突破，又要求遵循传统规则。宗馥莉的两次辞职，恰恰成为这种矛盾的集中爆发点。 宗馥莉的“折”与“立”，本质是家族企业现代化转型的阵痛。在国资控股与家族传承的夹缝中，单纯的“刚”或“柔”都难以为继。或许真正的破局之道，在于将个人风格转化为制度优势——比如通过职业经理人团队稀释直接冲突，用股权架构保障创新空间。毕竟，企业传承从不是一个人的战斗，而是一场关于规则与智慧的接力赛。