被 看出来了，最近确实处于内容创作割裂中…
最近做的两个系列，工厂和KOC，效果都不如预期，如何平衡多平台内容也是一个问题。
微博是一个舆论场，我们的内容偏向服务行业，我一直觉得可能我的运营风格不适合这里。
所以，我尝试着做些调整，也让团队小伙伴参与进来，试图以凑数的方式提高数据，测试一段时间效果也甚微。
昨天，让老外同事停掉了海外账号的涨粉动作，分配了一些增长产品和行业知识储备的工作。
再厉害的运营技巧也抵不过内容为王，而做内容，能否提供“利他价值”是前提。
之前一个人做账号，也不需要坐班通勤，我有大把自己的时间泡在行业新闻，论坛，群组里，持续吸纳和输出。
现在更多精力花在“盯着”团队小伙伴，尽可能试图找到他们的定位，挖掘他们的技能，放大他们的价值，处于一种团队运营的内容传递和过渡阶段。
现在来看，这个账号的运营门槛其实并不低，我们还需要不断更的积累和沉淀。
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