万千惠公司的合伙人满脸无奈：“我非常不赞同动不动就团建，每年都会出现忽然全公司不

万千惠公司的合伙人满脸无奈：“我非常不赞同动不动就团建，每年都会出现忽然全公司不上班，冲向环球影城的事情，大把钞票就这么 “打水漂”。”   而公司的财务也觉得说公司场地装修得非常豪华，但空置率却非常的高，公司空置的场地是没有人负责的。而且员工一天80块钱的餐补对于现在有1000万资金缺口的公司而言，也有点太高了。   但万千惠却说：“我们公司的福利是当时和合伙人一起制定的，对标的就是合伙人的钱公司。   万千惠还说她的公司是“家文化”，福利补贴要让员工们感受到家的温暖，所以每天80块钱的餐补，在家三公里外1500块钱每月的房补，和晚上加班到10点后，打车无上限的报销都不能取消。还有一年一次的体检、一年两到三次的团建，你说咱们的员工都会引以为傲的。   财务犀利打断：“我建议你少考虑面子，人力成本还是非常高的。”   万千惠：“但是大家都很累啊，很辛苦，我能给大家什么？我只能给大家钱啊。”   其实除了刚才提到的的福利，万千惠公司咖啡随便喝、生日有庆祝、一点半上班工作做完就下班～   有人说：有这样的公司员工为啥不努力，把公司干黄去哪找这样的神仙老板！   但也有人说：老板是好老板，但是员工不一定是好员工，你太善良了，员工就会蹬鼻子上脸！ 看到这一段，真的有点百感交集。是的，做生意光讲感情，公司容易 “失血”；可一点人情味没有，又留不住人。站在打工人的角度，真的觉得万千惠公司的福利很好呢～但是站在老板的角度，这真的压力挺多的。 这不，这样好的待遇，公司却因为种种原因亏空1000万。   作为 “对员工好的人”，万千惠或许够格；但作为 “能让公司活下去的管理者”，她显然还有很大欠缺。   从老板的核心职责来看，她的 “好” 带着致命漏洞。公司都有 1000 万资金缺口了，她还坚持 “福利不能砍”，甚至没意识到高空置率的豪华场地、说走就走的团建是在烧钱；财务提醒 “少考虑面子”，她却只纠结 “员工辛苦”，完全没把 “公司活下去” 当成第一要务。更关键的是，她五年不插手管理，连资金缺口怎么来的都不知道，这种 “甩手掌柜” 式的管理，本质上是对员工、对公司的不负责 —— 真等公司垮了，再优厚的福利也只是空谈。   其实，“好老板” 从来不是非黑即白。能让员工活得体面，是温度；能让公司走得长远，是能力。万千惠有温度，却缺了点让温度落地的能力。毕竟，员工跟着老板，既要当下的温暖，更要未来的安稳啊。