印度电力部长曾公开说：外资教了我们特高压技术，现在轮到印度制造站上桌了！可他们口

印度电力部长曾公开说：外资教了我们特高压技术，现在轮到印度制造站上桌了！可他们口中的特高压技术，是中国企业花大价钱，把200名印度工程师接到国内，手把手教出来的成果。

事情得从十年前说起。那时候，中国的特高压技术已经全球领先，而印度的电网还停留在上世纪的水平，频繁停电是家常便饭。印度政府为了升级电网，主动向中国求援，又是减税又是补贴，还承诺核心设备进口零关税。

见状，保定天威保变电气带着 2.37 亿真金白银地冲进了印度市场，在印度古吉拉特邦建厂，想着靠咱们拿手的特高压输电技术，在那边闯出一片天。

为了让印度本地团队尽快掌握技术，保变电气真是下了血本。他们把 200 名印度工程师分批接到中国保定总部，从图纸设计到生产工艺，手把手地教，吃住全包，工资照发，前前后后花了 1.2 亿人民币。

那时候，保变电气的老师傅们想着，等这些印度徒弟学成了，工厂就能走上正轨，市场也会越做越大。可谁能想到，这些工程师刚把技术学到手，就纷纷跳槽到了印度本土企业，其中就有保变电气曾经的合作伙伴阿特兰塔电气。

更让人寒心的是，印度政府的态度也在悄悄转变。2020 年中印边境冲突后，保变电气申请扩建工厂的项目被印度财政部卡了 18 个月，审批流程一拖再拖，活活错过了市场扩张的黄金期。

与此同时，印度开始明目张胆地扶持本土企业，在招标中设置各种 “本土化率” 门槛，要求 60% 以上的部件必须在印度生产，这不明摆着把外资企业往外赶吗？

而那些从保变电气 “毕业” 的印度企业，靠着学到的技术和低廉的人力成本，开始疯狂压价抢订单。

就说阿特兰塔电气吧，他们报价比保变低 10%-15%，客户当然选便宜的，保变的市场份额就这样被一点点蚕食。到了 2023 年，保变电气在印度的全年销售额居然只有 3 万多人民币，连个像样的订单都接不到，累计亏损高达 1.16 亿。

最后，保变电气不得不以 1.37 亿的 “骨折价” 把印度子公司 90% 的股权卖给了阿特兰塔电气，彻底退出印度市场。辛辛苦苦干了十几年，投入的资金打了水漂，培养的人才成了对手，连工厂都便宜了别人，这滋味真是比吃了黄连还苦。

印度这招 “技术换市场” 的套路，其实就是一场精心设计的 “杀猪盘”。他们先用优惠政策把外资引进来，等技术学到手了，就用政策限制、税务审查、价格竞争等手段把外资挤走，让本土企业接手市场。可口可乐、小米、华为这些国际巨头都在印度栽过跟头，保变电气只是其中之一。

最让人愤慨的是，印度电力部长居然还大言不惭地说 “外资教了我们特高压技术，现在轮到印度制造站上桌了”。可他们口中的技术，明明是中国企业花大价钱、花心血培养出来的。

更可笑的是，印度所谓的 “特高压技术”，其实连中国的门槛都没摸到。他们目前能自主生产的 765 千伏变压器，和中国的 1000 千伏特高压核心技术比起来，差得远了。

保变电气的遭遇给中国企业敲响了警钟：在国际合作中，技术输出一定要慎之又慎。印度市场虽然大，但营商环境就像个无底洞，政策说变就变，合同说撕就撕，你永远不知道什么时候就掉进了坑里。

希望其他企业能从保变电气的教训中吸取经验，别再重蹈覆辙。毕竟，谁也不想辛辛苦苦干了十几年，最后却给别人做了嫁衣。