【小米汽车的成功，应该神话“雷学”吗？】
《顾客为什么买了又买》这本书或许解释了雷总为什么坚持要用“小米”品牌，为什么要采用“一看就是豪车”的比例。
雷总的这一系列决策，都在建立“熟悉感”、“舒适感”、“安全感”。无论是“小米”还是“超跑比例”都是让人熟悉的事情。
有的企业刻意追求独特性、疏离感，包括在产品定义、设计和品牌层面，很有可能在做一件错事，而不是对商业成功有帮助的事。
或许这世间没有“雷学”，只不过是商业常识，你甚至能从书本上看到这些。
我看有两派观点。一派神化雷总，把商业常识包装成“雷学”；另一派不屑雷总，矮化贬低。
这些我觉得都没必要，雷总只是做了符合消费者认知行为学的、符合商业逻辑的、有利于商业成功的…决策
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