他创立的大疆公司是美国最痛恨的中国公司，被老美罚20亿，但他却一分都不给。面对老美的制裁，他毫不在乎，反手涨价13%，气得老美拿他没办法，只能硬着头皮一边制裁，一边高价购买他的产品，他就是大疆无人机创始人——汪滔。 大疆，2006年在深圳一个破旧小仓库里起步，创始人就是汪滔。 那时候，谁也没想到这个小团队能干出啥名堂。短短十几年，大疆就成了全球无人机市场的老大，产品卖到100多个国家，市场份额稳稳超过70%。 早些年，大疆的产品还挺粗糙，2007年推了个飞控系统XP2.0，能飞远点但不稳定。2008年，XP3.1出来了，悬停功能开始有点样子。 真正让大疆起飞的是2015年的Phantom 3，这款无人机拍出来的航拍画面高清得不行，还贼好操作，直接把市场炸开了。 从那以后，大疆在美国市场的份额蹭蹭往上涨，到2017年已经占了80%。 现在的大疆，不光是航拍无人机的王者，还把触手伸到了农业、物流、安防这些领域。比如2023年出的Osmo Pocket 3，小巧便携，视频创作者抢着买；2024年还跟物流公司搞了个无人机配送试点，给偏远地方送药。 可以说，大疆已经不是一家单纯的无人机公司，而是个技术驱动的巨头。 汪滔出生在浙江杭州，小时候就喜欢鼓捣飞机模型啥的。后来考进华东师范大学，但学了一年后觉得没意思，退学跑去香港科技大学念书。 他碰上了机器人专家李泽湘，算是找到了人生方向。2005年，他在毕业设计里试着搞了个遥控直升机的飞控系统，虽然没成功，但这事儿点燃了他的创业火苗。 2006年，汪滔拉上两个同学，凑了200万港币，在深圳开了大疆。刚开始那几年，仓库里没啥好设备，资金紧，他跟团队天天加班，焊电路板、调程序，忙得脚不沾地。 早期的飞控系统卖得不好，但汪滔没放弃，一步步改进技术，终于在2010年有了起色。那年销售额才300多万，可到了2013年，直接飙到8个亿，员工也破了千人。 汪滔这人，最大的特点就是对技术死磕。他常说，技术不过关，啥都是白搭。所以大疆每年砸好几十亿搞研发，研发团队现在都5000多人。 2022年，深圳那座“天空之城”总部大楼一亮相，直接成了大疆实力的象征。汪滔说：“我们要让世界看到中国科技的高度。” 他确实做到了。 大疆这么厉害，美国自然急了。2017年，美国陆军先跳出来，说大疆无人机有“网络安全风险”，直接禁用了。2019年，美国搞了个关税大棒，中国货全被波及，大疆也跑不掉。 2020年，美国商务部把大疆塞进“实体清单”，说是威胁国家安全，限制它在美销售。2023年，美国航天公司Textron又告大疆侵权，法院判赔2.79亿美元，差不多20亿人民币。 美国这套组合拳，打得挺狠，想把大疆摁死。可大疆不吃这套，汪滔更是一点没慌。他直接拒绝掏这20亿，带着团队上诉，说大疆的技术是自己研发的，最后跟Textron和解了。 今年，大疆还反过来告美国国防部，要求摘掉“中国军工企业”的帽子。汪滔拿着技术白皮书，一条条怼回去，非常硬气。 面对美国这些招，汪滔的策略简单又直接：技术硬，市场说话。 关税来了，他把Mavic系列涨价13%，比如Mavic Air从799美元涨到919美元。照理说涨价会丢客户吧？可美国人还是买得欢，因为大疆的东西实在太好用，别的牌子根本比不上。 2021年，大疆推出Mavic 3，双镜头设计，直接把性能拉满，市场反馈好得不行。研发投入一点没减，反而更多，2023年销售额愣是不降反升。 汪滔心里清楚，只要技术过硬，用户就不会跑，市场就是最好的底气。 他还主动出击，2024年这场跟美国国防部的官司，就是要证明大疆的清白。这不光是为公司争口气，也是给中国科技企业撑腰。 制裁归制裁，罚款归罚款，大疆在美国市场的地位愣是没动摇。2023年，美国市场份额还是稳在80%左右，消防队、警察、航拍爱好者，哪个离得开大疆？ Mavic 3一出，美国客户试飞完都说这画质和稳定性没得挑。甚至有美国媒体酸溜溜地说：“一边制裁一边买，真是打脸。” 全球市场也是，大疆的无人机卖得跟热饼似的。2023年，Osmo Pocket 3一上市，订单就排到手软。2024年的物流无人机试点，更是让业界看到大疆的新野心。 可以说，美国的压力没压垮大疆，反而让它更强了。
