很认可一句话： 你不要成为部门的不可替代，要成为那个，随时离开，部门还能正常运转的人，你才有机会高升。 所以，你要做好的工作是，培养好接班人。 做团队的增合剂，而不是520。 昨晚临时开了个视频会议。 老领导上线主持，新来的财务汇报工作。 刚刚接手工作，主要是梳理他认为公司以往存在的财务问题。 成本核算这一块就有大问题。 他只发表自己的看法，提出自己的建议，并未在言语上有任何不尊重或批判前任。 职业素养真的很高。 这就好比一个家庭散伙了，曾经双向奔赴的两人，分崩离析了，也不要在外人面前诋毁对方，是一个道理。 都为彼此保留着体面。 因为，任何事，是多面性的，没有对错可言，立场不同罢了。 4个股东，加财务还有我，六个人的线上会议。 临了，老领导问了一句。 那个大客户的事，我的跟踪进展是什么？ 只能如实回答，按正常程序在接触，我想接下来更多的时间，交给小杨去接手。 然后说了下我的打算和安排。 除了老领导外，其他三个股东都频频点头。 我实在没精力去跑市场，频繁出差，现阶段，还是以孩子为重。 有那么一天需要拼事业了，跟我的两个孩子成长相冲，我还是会选择孩子的。 有自己的事业规划，很好。 可规划不了孩子的成长，成长过程意外频发，根本不可估的。 老领导是觉得小杨太年轻，把握不好度，且关系没到那份上。 可年轻人，是需要锻炼的，且他还有那么多的师兄，还有一位师爷看着呢。 要多给新人机会。 我喜欢当增合剂这类型的，不喜欢抢功。 年轻的时候可能喜欢，现在大不同了。 这可能是经历和阅历带来的成长。 昨晚的会议开得异常和谐，没有批评，没有争执。 挺好的。
