领导问你的问题，很多时候并不是问题本身，而是问题的背后！记住一个方法，让你面对领导问题的时候能够游刃有余，否则你再努力也白搭了！ 很多时候，你会发现一个现象：领导在公开场合问你对某件事或者工作怎么看的时候，你为了表现自己，挖空心里的分析利弊，从这件事的可行性，问题点，推进过程，效果预测，预算投入等等侃侃而谈，甚至你把问题可能出现的风险情况都罗列了，也给了你的建议，希望能得到领导的肯定和赏识，但是你会发现领导不咸不淡的回了一你一句“说的不错”，表情也波澜不惊，跟你的预期反馈差别很大，你内心也很失落。 为什么会这样呢？难道在领导手下工作，尽力的提建议也不行吗？到底有没有这么复杂呢？ 其实这件事面上来看你做的好像没什么问题，作为下属也尽职尽责的发挥了自己的能力优势，但你忽略了职场中人性的存在：领导问你问题，有时候并不是问题本身，而是问题的背后逻辑！我们要做的是先看问题的来源点，再去表达自己的立场和看法。 优秀的职场人，除了谈工作，还要学会职场中复杂的人际关系和人性的变化。 1、首先你要分析领导问你的这项工作是谁主导的，平时领导的支持力度有多大。公开场合问你怎么看，实际上只是要一个支持或者不支持的态度，而不是要你这么复杂的方案，这是作为管理者常见的心理状态。如果领导支持，那就是想让你表态，给他捧场而已；如果不支持，就是想让你说点反对意见，这是主线。 2、也有人会说，一个这么简单的现象，想那么复杂干什么，如果都这样了，工作还怎么展示自己的能力，不都成迎合领导的人了吗？这里边有两个逻辑：第一、优秀的人不仅仅是最能干的，也是最懂领导心思的人，你不学，别人学而已，不进则退；第二、展示自己优秀工作能力，有时候要以退为进，比如单独给领导汇报，告诉领导自己有想法，回头单独出个方案等等，都是可以的。 3、这种情况下，比较好的话术和方法就是：先给出自己的立场，支持或不支持这件事；然后表明这件事推进过程中是有一定难度和方法的，你也有一点想法，如果需要的话，回头你认真思考了以后给领导一份方案。既给了领导面子，也正面表达自己有专业能力，这才是一箭双雕。 你觉得是不是这样呢？一起聊聊吧
