为啥王健林不让王思聪接手自家生意呢？原因不难理解。看看宗馥莉接手娃哈哈后的情况就清楚啦。以前宗庆后管理娃哈哈的时候，不管是口碑还是产品质量，在国内饮用水行业那都是响当当的。但宗馥莉接手后，先是传出娃哈哈纯净水和今麦郎有代工关系，后来部分工厂还陷入停工的麻烦事儿，好多一线员工都组建维权群来反映问题。 说实话，宗馥莉接手娃哈哈后，这品牌有点走下坡路。以前提到娃哈哈，我就想起小学门口小卖部里5毛钱一瓶的AD钙奶，喝完还能用瓶子吹口哨当玩具呢，那时候娃哈哈给人的感觉就是放心。宗庆后在的时候，广告到处都是，不管是水、奶还是八宝粥，啥产品都敢大力推广，消费者也乐意买。可现在呢？在网上随便一搜娃哈哈的新闻，大多都是代工、停工的事儿，要不就是老员工在群里吐槽工资被拖欠。 就拿代工这事儿讲，2023年有博主爆料，娃哈哈部分纯净水和今麦郎是同一个代工厂生产的。这消息一出来，评论区一下子就炸开锅了。有人说：“喝了十几年，还以为是娃哈哈自己生产的水，原来是贴牌的呀？”还有人直接晒出化验单，质疑水的矿物质含量和宣传的不一样。我特意去查了查，确实有第三方检测报告表明，娃哈哈某个批次的纯净水指标和其他竞品没啥太大差别。这事儿让我想起以前在便利店买水，看到货架上娃哈哈和农夫山泉摆在一起，我就随手拿娃哈哈，觉得它是老牌子，信得过。现在想想，可能是之前对它的印象太好了，有点盲目相信了。 再说说停工风波。2022年，浙江有个娃哈哈工厂被曝生产线停了快半年，工人们没啥活儿干，整天在厂里喝茶看报。然后呢，员工们就在网上建了个维权群，晒出工资单，抱怨工资发得断断续续。群里还有人说，宗馥莉上台后，管理层变动太大，下面的人根本跟不上她的节奏。我有个在快消品行业干了十年的朋友说，这种二代接班，就怕刚回来啥都不懂就瞎指挥。宗馥莉在国外学的管理，回来就想按照自己的想法改革，结果老员工们不认可，供应链也乱成一团。 当然啦，宗馥莉也有她的难处。娃哈哈毕竟是老牌大企业，规模大，问题也多。宗庆后那一代是靠跑市场、铺渠道一步一步打下的江山，可现在大家的消费习惯变了，年轻人不爱喝AD钙奶了，都喜欢买无糖茶、低卡饮料这些。宗馥莉想转型，推出新的产品，还搞直播带货，但是效果咋样呢？我看了下数据，2024年娃哈哈在天猫旗舰店的销售额才2亿多，可同一时期农夫山泉光一个品类的销售额就能达到10亿。在直播间里，宗馥莉亲自介绍产品，穿着西装一本正经的，结果弹幕全是说“小姐姐好严肃”“还是老宗看着亲切”。 这就让我联想到王思聪。王健林为啥不让他接手万达呢？不是因为王思聪不聪明，恰恰相反，这小子脑子灵活，投资眼光也很厉害，在电竞、直播、娱乐圈这些领域都玩得挺溜。但是万达是什么企业啊？涉及地产、商业综合体、影视等好多方面，规模大得动一动都能引起大动静。王思聪那套赚快钱的方法，适合小体量的投资，要是让他管理几百亿规模的集团，估计得遇到不少麻烦。 我有个朋友，他家开连锁超市，他爸就是不让他管账，说他只会花钱不会存钱。王思聪的情况跟这有点像。王健林可能是担心儿子把万达当成玩具瞎折腾，几下子就把品牌搞砸了。毕竟万达这几年日子也不好过，2023年财报显示，集团债务压力大，商业地产收入还比上一年下滑了5%。这个时候让王思聪接手，就好像把一个烫手的山芋扔给他，搞不好就得上富二代败家的新闻头条。 再回头看看宗馥莉，她不是没能力，而是做事太激进了。娃哈哈的员工平均年龄都快50岁了，很多人都干了20多年，大家感情就像一家人似的。她一接手就裁员、调整结构，老员工们肯定不乐意啊。网上还有人爆料，她开会的时候直接拍桌子，下面的人虽然心里不满但也不敢说啥。再看看宗庆后，以前经常去车间和工人聊天，过年还亲自给大家发红包。从这些细节一对比，差距就很明显了。 说句题外话，宗馥莉让我想起《请回答1988》里的一句话：不是所有努力都会成功，但不努力肯定不行。她想证明自己，这想法没错，可娃哈哈就像一艘大船，方向要是偏了，光使劲划船也没用。品牌的口碑很难积累起来，但毁掉却很容易。就像现在我路过超市，看到娃哈哈的瓶子，总会忍不住多看两眼配料表，心里还想着：这水，味道还是以前那样吗？ 王健林估计早就想明白了。与其让王思聪接班万达，不如让他在外面闯荡，输了能积累经验，赢了就是他的本事。万达这么大的家业，还是得先稳稳当当的。娃哈哈就是个例子摆在这儿，宗馥莉还在为自己的尝试交学费呢，要是王思聪贸然接手万达，那学费可能交得更多。
