从创业者角度到投资人角度看待商业模式

今天见完投资人，从昨晚的微激动变为相对平静 是一种“视角切换后”的清醒 创业这么久，我一直站在“求生存、求增长”的角度思考商业模式。怎么找客户？怎么控制成本？怎么活下来？怎么活得更好？每一个决定都像在解一道“当下必须完成”的题 但当你面对投资人，必须用三十分钟把一个项目讲清楚时，我突然意识到： 📌 投资人看的是“模式是否成立”，而创业者很多时候看的是“自己能不能扛” 🔄 这是两种完全不同的思维模式 ✍️ 创业者视角：以我为主，模式是我走出来的路 创业者很容易陷入“我能做成这件事，所以这个模式就可行”的逻辑。 我也曾是这样： 产品好不好我知道，顾客反应我有第一手反馈； 我团队在拼，我自己也愿意熬； 运营手法、成本结构，都是从零拆解摸索出来的。 但问题是——这套路子，是不是只有你能跑通？它能不能规模化？有没有结构性的优势？ 🧠 投资人视角：以逻辑为主，人是变量，模式是可复制的解法 投资人看的，是这个生意是否具备清晰的结构、放大的可能性，甚至是能否成为“一个时代问题的解法”。 在我讲到品牌的底层逻辑、供应链设计、定价模型的时候，我能感受到他们眼神在变化—— 他们不只是听我怎么做，而是在判断：这个逻辑，能不能复制给别人？有没有穿越周期的可能？ 💡 我的转念点：模式不是“我做得成”，而是“别人也能做得成” 这场对谈让我意识到，我需要不断从“亲力亲为型创始人”，进化成“结构型思考者”。 很多时候我们太执着于“自己能做得多好”，却忽略了：一个真正健康的商业模式，是可以放手、可以复制、可以跑通的。 🎯 写在最后 作为创业者，我们当然需要热情、韧性和执行力，但如果你也在融资、扩张或寻找合作，也许你也可以开始问自己： 如果把我这个人拿掉，这个生意还能跑得动吗？ 如果未来换一个团队来执行，这个模式还能成立吗？ 我的产品，是不是在解决一个大多数人都在经历的问题？ 🤌最大的感受：商业模式不是对“个人能力”的放大，而是对“系统逻辑”的证明。 从创业者视角走向投资人视角，是一次看清结构的练习。 希望这篇笔记，也能给大家带来一些思考。 — 👀欢迎留言说说你有没有经历过这种“视角切换”的时刻，一起成为既能落地、也能抽象的创业者！