创业日记｜创业是一个将点连成线的过程

今天记录一些正面积极的创业思考。前天我在做了第一场创业分享的直播，一个想要在餐饮行业创业的朋友的提问让我印象深刻，因此想分享些在创业中摸爬滚打的心得 首先：创业不是一个点，而是由无数个点连成的线组成的面 就拿直播间的粉丝提问举例，能看出来这个粉丝对餐饮行业一无所知，完全搞不清楚食材从哪里进货、配方从哪获取、店铺怎么找怎么装修、设备怎么采购。但其实这些都不是重点，在创业之前，首先你得非常清楚你的赛道是什么，定位是什么，核心竞争力是什么。 比如我想做餐饮，为什么想做餐饮？因为我发现了一个在餐饮行业非常垂直的赛道，且在这个赛道里我在国内是独一无二的，我的核心竞争力是产品的口味、品质在国内没有第二家能做到，而且创始人本身是一个KOL，所以本身具备文化符号+品牌IP，这个组合拳已经有可能跑赢市场上80%甚至更高的产品。 但市场空白是一件很刺激的事情，做好了能够抢占市场份额，占领用户心智，做不好无人知晓，无人在意，甚至为他人做嫁衣。所以在铺这个盘子之前就要策划好你的产业布局、方向和各个阶段的目标。 我的用户人群是谁（一线城市中高端客群？）、我如何获客（公域+私域？）、公域和私域分别有哪些需要布局、创建成本获客成本运营分别是多少、获客之后如何营销裂变、如何把我们的核心特点传达给用户、品牌感如何塑造（产品设计包装设计海报设计运营设计等等）、品牌故事如何传递、后续如何突破上限（开分店、加盟、做大店还是另辟蹊径） 前期规划做好之后，产品的定位就清晰了，落实到具体的，也就是直播间粉丝的提问，我的店铺租在哪里（沿街商铺还是商场门店还是美食城还是写字楼）、如果要达到第一阶段的业务目标店铺至少需要多大面积、多少设备、几个工人、工人是否需要培训，需要具备什么技能，市面上一个这样的工人大概价位多少，我能给多少，我如果给的多我能撑多久，我如果给不了别人为什么来我这... 当然这些问题不一定每一个都要具体化，但如果前期有个大概的方向是最好的，因为你会发现无论你前期规划的有多完美，后期在落地和执行的时候会充满各种各样的变数，这些变数大能到证件合规层面，小能到店里的水龙头买太差三天两头坏... 如果你想问这些跟点连成线有什么关系，下一篇我会以同样没有行业经验的人是怎么具体处理问题来解释。欢迎订阅我的创业频道或者加入我的创业群一起分享学习