不过是人畜无害的一个小文员而已，为什么要对她下死手？！ 有件事我已经斡旋了将近

不过是人畜无害的一个小文员而已，为什么要对她下死手？！ 有件事我已经斡旋了将近一年，这个月就会有个结果了。 1、时间是能改变一个人的，就看你愿不愿意。 我手下的文员，在这家公司做了五年了，之前可能确实做过一些事情，得罪过一些人，有人借助她合同到期的机会把她和谐掉。 这件事一年前就有人明里暗里给我打过招呼，我当时嗤之以鼻。 我花一年时间把她培养成一个业务骨干，工作上让别人无可挑剔，并且对外放话，她现在是我的得力助手之一，谁想动她，先问问我！ 2、实力才是你谈判的筹码。 在过去的相当长的一段时间里，我现在做的这个位置是个高风险岗位，两年时间换了五任。 只能说，这一年时间整个部门变化很大，有天翻地覆的变化，考核我这个部门最重要的指标是业绩，业绩每月达标，跟往年同期相比，产值提升20%以上。 我的管理方法是，让专业的人做专业的事情。 同时，我的管理理念是： 对的想法需要对的人，才能实现对的结果。 我需要的是能跟我一起冲锋陷阵的人，哪怕他不完美！ 是的，没有完美的人，只有完美的团队。大家长久以来的默契，已经缺一不可，我的团队成员，当然需要我来保，哪怕她不完美！ 3、谁不曾失落过呢？内心强大才是真的强大。 自从我学会不让步之后，其他人开始给我让路。 这个部门在过去相当长的一段时间是没什么地位的，就像个垃圾桶一样，别人什么不想做的事情都往这里面倾倒。 但是，我是有边界感的人，任何不合理的事情全部给丢回去，让自己越来越轻松的事情就是学会翻脸，别人都这么不要脸了，干嘛还惯着他，全部给我怼回去，出了问题我这个领导负责，这就是我这个部门负责人带给整个团队的底气！ 我的文员，用了一年时间，已经脱胎换骨。 所以，有什么事是不能改变的呢？ 政治从来都是谈判的艺术。