转：刚和做外贸的邻居晚上喝茶，邻居分享了他的事情，真是一把辛酸泪！深耕外贸多年，他在欧美（主要是美国）积累了稳定客户群，国内两大生产基地运转有序，前几年还响应产业转移趋势，在越南设厂开疆拓土，本以为事业版图能稳步扩张，这两年却也问题多多，国内的竞争者越来越多，投在越南的部分没想象中顺利，招商时的承诺现在都是一堆的扯皮，本来就有点心力憔悴，国内成本太高，他原本去年就想降本，然而这次被关税战更打得措手不及。
从今年4月起，美国客户因关税成本飙升，直接暂停供货，订单量断崖式下跌。工厂机器停摆，库存积压如山，资金链岌岌可危。为了止损，他不得不痛下狠心：关停部分工厂生产线，国内另一工厂直接裁员60%，留下员工薪资也大幅缩减。即便如此，工厂员工虽然艰难，但大多默默接受了调整，共克时艰。
可负责销售、行政等总部业务的上海、广州团队却成了“老大难”。为缓解成本压力，他年初提出全员降薪10%-15%，幅度其实不算夸张。但中层管理者集体抗拒，谈判陷入僵局。为了尽量不裁员，他又动了调整公积金基数的念头，想通过降低缴存比例节省开支——这在财务上确实能省下一大笔钱，却踩了合规红线。用他的话说，去年的时候有合伙人就建议他把上海广州团队全裁了，因为他想着疫情里都共患难度过了，想着现在熬一熬就过去了。
没想到，正式的方案推行才两个月，跟了他五六年的核心销售骨干直接一纸诉状告到劳动局，告他违法，没按实际工资基数缴纳社保公积金，仲裁结果还没出来，但他已经心灰意冷：“苦心经营这么多年，最后被现实狠狠上了一课。”一想到之前几年效益好的时候他大把奖金发放，自己掏钱带团队去旅游什么的，如今他突然看破，节后打算卖掉国内工厂，自己彻底退出外贸生意，越南工厂就转给他合伙人，自己拿拿分成。“现在发现人多了，心不齐，迟早出问题。”
我见过那么多企业的运营，企业遇到危机时，没有多少员工会真正去体谅他们的老板，长期主义在大多数心里是完全不存在。在大环境的冲击下，企业与员工都在困境中挣扎，可矛盾一旦激化，真的没有赢家....
