对象创业亚马逊半年，可能要倒闭了！🤣

[满月R]没听错，是可能要倒闭了，不是起飞了！ 因为半年公司的销售额不到4w美金，算下来，四个店铺平均每个月的销售额差不多7k，跟她之前在家开一个店的销售额差不多。严重偏离开公司的设想，没做到1+1大于2的效果，店铺多了，平均单店销售额却下来了。 [看R]无语至极，但是对象又不甘心，也舍不得 让我给他们公司准备几个方案 [一R]第一个：场地作为每个人的办公场所，平摊水电费 各自负责店铺盈亏 [二R]第二个：继续增资，扩大规模，全力以赴，提高工作时间，设立奖惩制度，制定月-周-天的目标，进行工作检查。 [三R]第三个：原地解散[笑哭了R]对象很不甘心，毕竟她一个人负责两个店，又教她们做，结果是这种结果。 [看R]为什么会造成这种情况？虽然我不参与他们公司运营，但是我总结了一下原因 [爆炸R]1：钱少店铺多 初始资金9w，几个商标注册就花了一万，每个月水电费两千多，一个月四个店铺租金服务器差不多1500，每个人基础工资两千，造成每次发货不多，广告费也无法集中，订单上不去。 [爆炸R]2：人员问题。 每个创业成功的人都应该金钱极度渴望，她们三个并不缺钱，姐姐不说了，姐夫一年几百万，纯粹是打发时间，而且没经验。闺蜜家里也有钱，而且觉得自己创业就图自由，不应该受约束。我对象执行力差，也管不住他们，安排的事情，自己也做不到，起不到带头作用。 [爆炸R]3：模式定位模糊 既然是公司的形式做亚马逊，要么就选择投入高的精品模式，前期多砸钱在产品和广告上面。要么精铺，多上品。貌似他们投入的少，然后上的产品也少。 [火R][火R]所以真心建议，新手做亚马逊，尽量一开始不要选择创业，毕竟亚马逊已经是重资产模式了，想要订单多就得投入多，一个人在家开店的成本利润会更有性价比！ [钱袋R][钱袋R]除非你在家做的还可以，然后找到志趣相投的创业伙伴，这也是我一直没有开公司创业的原因。