身边的一个女同事，985硕士，在公司工作了大概十年了，21年疫情的时候，公司

身边的一个女同事，985 硕士，在公司工作了大概十年了，21 年疫情的时候，公司领导层调动，部门领导换了一个老总的亲信，能力一般。这个女同事业务不错，总看不上部门领导能力，所以在部门领导刚上任的时候跟领导对着干，但是领导也挺谦虚，总是大姐大姐的叫，领导的妥协并没有让同事借坡下驴，反而更加确定了，部门领导就是只会溜须拍马，没啥本事，从总公司下来镀金，过一阵就可能调走了。同事越发不给面子，领导给他分的活，各种推脱不干，各种矫情，这一定程度上也影响了我们。因为领导指挥不动她，就会让我们干。 起初，大家都默默承受着这份额外的工作压力。毕竟，谁都不想在办公室里引发更大的矛盾，而且在疫情的大环境下，保住工作是首要任务。但随着时间的推移，这种不公平的工作分配逐渐让团队氛围变得压抑起来。一些同事开始在私下抱怨，对女同事的行为表示不满，而对领导的管理能力也产生了更多质疑。 部门领导似乎也察觉到了团队的异样。他尝试与女同事进行私下沟通，找了一个相对轻松的场合，诚恳地表达了自己对她业务能力的认可，同时也希望她能以团队为重，支持自己的工作。然而，女同事依旧不为所动，她觉得领导只是在做表面功夫，并没有真正改变的决心。她认为，领导没有足够的能力来带领团队取得更好的成绩，与其听从他的安排，不如按照自己的方式工作。 面对女同事的强硬态度，领导陷入了困境。他一方面要维持团队的稳定，保证工作的正常进行；另一方面，又要处理好与女同事的关系，避免矛盾进一步激化。在这种情况下，领导决定调整策略。他开始更加注重团队建设，组织了一系列的团队活动，希望通过这些活动增强团队成员之间的凝聚力和信任。 在一次户外拓展活动中，领导特意安排了一些需要团队协作完成的项目。在“穿越电网”的项目中，女同事凭借自己的聪明才智和丰富经验，为团队出谋划策，带领大家成功完成任务。领导抓住这个机会，在全体成员面前对她的表现给予了高度赞扬。这让女同事感到有些意外，她没想到领导会如此大方地肯定自己。 活动结束后，领导再次找到女同事，这次他没有直接提及工作上的矛盾，而是和她聊起了自己的职业规划和对这个部门的期望。他坦诚地说，自己虽然是老总的亲信，但也希望能在这个部门做出一番成绩，证明自己的能力，而不是像大家认为的那样只是来镀金。他表示，女同事的业务能力是团队的宝贵财富，希望她能成为自己的得力助手，共同推动部门的发展。 女同事听了领导的话，心中有所触动。她开始反思自己这段时间的行为，意识到自己可能过于主观地判断了领导，没有给他机会展示自己的能力。从那以后，她的态度逐渐发生了转变。她不再像以前那样公然与领导作对，对于领导分配的工作，也开始认真对待。 然而，冰冻三尺非一日之寒，女同事与领导之间的关系虽然有所缓和，但团队中积累的矛盾并没有完全消除。其他同事对女同事之前的行为仍心存芥蒂，工作中的配合也不像以前那样默契。为了彻底解决这个问题，领导决定在部门内部召开一次公开的沟通会议。 在会议上，领导首先对自己上任以来的工作进行了总结和反思，承认自己在管理方面存在不足，对团队成员的关注不够。接着，他又提到了女同事在工作中的转变，并鼓励大家放下过去的矛盾，以全新的姿态投入到工作中。女同事也在会上诚恳地向大家道歉，为自己之前的行为给大家带来的困扰表示歉意。 经过这次深入的沟通，团队成员之间的矛盾得到了有效化解，大家的关系逐渐恢复融洽。团队的工作效率也随之提高，在接下来的一个项目中，大家齐心协力，成功完成了任务，为公司赢得了一笔重要的订单。领导凭借这次项目的出色成果，在公司内部得到了更高的认可，证明了自己的能力。 而女同事在与领导的合作过程中，也发现领导并非如自己最初认为的那样无能。领导虽然在业务细节上可能不如她精通，但在团队协调、资源整合以及与其他部门的沟通方面，有着独特的优势。通过与领导的合作，女同事不仅提升了自己的团队协作能力，还拓宽了自己的视野，对公司的整体运营有了更深入的了解。 随着时间的推移，部门的发展越来越好。在领导的带领下，团队不断承接重要项目，成员们的能力也在实践中得到了锻炼和提升。女同事因为在工作中的突出表现，得到了晋升的机会。她在新的岗位上继续发挥着自己的优势，同时也将自己在团队中积累的经验分享给更多的同事。 回顾这段经历，女同事感慨万千。她意识到，在职场中，不能仅凭第一印象就对他人做出判断，要学会换位思考，理解他人的立场和处境。而领导也从这次经历中明白，作为管理者，要善于倾听团队成员的声音，尊重他们的意见，以包容的心态化解矛盾，才能真正带领团队走向成功。