工厂招工难,收入少是主要原因吗?李总县城开了6年服装厂，不缺订单缺工人，因为工资少收入低吗？我来告诉大家真相！ 李总是我初中同学，早年在广州打工，在大大小小的服装厂坐过车位、当过师傅、做过管理，对服装行业情有独钟，2018年返乡创业，自己开了服装厂，专做来料加工。 回来之初，因为在县城人生地不熟，李总不敢把规模搞得太大，租了3间门面、买了10多台装备，开了一家作坊式的小工厂，请的工人也都是熟人亲友，李总既当老板也跑业务还当工人，跟着大家一起做事。 一年后，来料加工业务忙不过来，李总开始扩大规模，租了一层300多平的楼房，工人也增加到30多人，还请2个师傅，李总专注生意往来和发展管理。 经过几年的精心运营，李总服装厂开得风生水起、生意红火，上海、浙江、广东的客户货源不断，工人从来不担心没货做，更重要的是李总这个人实诚大方，把工人当做自家人，开出的工资单价比肩沿海同类厂家。 去年春节后，因为业务订单增多，李总再次扩大了办厂规模，专门在县城工业园区租了厂房，配套了员工宿舍和食堂，计划招收150名工人，然而招工的事情却让李总遇到了困境。 因为厂房搬迁，工业园区离城区较远，厂里老员工辞职的不少，因为她们大多是租住城区、带孩子上学的农村妇女，迁到工业园照顾孩子上学没那么方便，她们情愿工资低一点，也要留出更多时间顾好孩子。 流失了老员工，招收新工人也不是很顺利，老家县城多数年轻人都南下北上、出走远方，不愿意在老家找事做，中年群体更多的是妇女留守在家管顾老人孩子，进厂上班稳定性不足，家里出了大事小情随时请假或者辞职。去年初，李总的服装厂满打满算也就招了120个人，且多数是30岁以上的家庭妇女，中途辞职的超过四分之一，进出流动40多人。 好在李总经营有方，服装厂搬迁后，运营没有受到大的影响，有多人干多少事，招工不足就缩小规模、降低成本，把收揽的剩余订单发货给其他厂家代理加工，化解自身员工不足的矛盾。 今年开工后，招工怎么样？李总告诉我，与去年情况差不多，熟练工比较难招，生手流动性大，无论熟练工还是生手，留在自己老家县城打工上班，他们看重的不是能挣多少钱，而是为了能够更好照顾家庭，老人赡养、小孩读书耽误不起。
