投资再高大上，终究还得下场跑业务

最近跟身边的几个产业投资朋友交流，纷纷表示相比过去几年轰轰烈烈地跑项目，今年在投拓上基本是豪无进展，单位内部上上下下其实也都心照不宣不过多强调投研和投拓，更多的精力都投入到了转让、注销，还有就是亲自下场跑业务创造利润。 大家开玩笑说，什么高大上的投资人，最终还是下场跑业务比较实在，虽说自己的业务能力只能算个初级入门者，但做了这么多年的投资，却从未有跑业务时候那般踏实过，因为这是自己实打实地在为自己所投的项目创收，而且真正感觉到自己在某个行业躬身入局了。 说起来的确是这样，当下的环境，说的都是“产业投资”而非“投资”，说白了，做投资的已经基本都是产业本身的玩家了，你投资经验再丰富，做过多少个明星投资项目，分析逻辑一套一套的，终归也都是浮于表面，没有躬身入局去实操过，哪个创始人老狐狸一些，稍微换点方向花样，多制造点信息差，依然容易败得一塌糊涂，毕竟投资这东西，很多时候还是有不少运气的成分在。 而只有自己亲自去跑业务，亲自去参与一家公司的经营管理一段时间，才能真正知道其中的门门道道和发展痛点，这也就是为什么很多的战略投资一定需要委派投资方的人员去作为项目方的业务负责人，财务、法务和人力负责人，而其中的业务负责人时常就会考虑由投后管理的人员来担任，即所谓的投资人亲自下场跑业务，自己投的项目自己也背起一定的业务指标。