全是戏!实施总监装好人,先是在二季度晋级人员名单报了下属的名字,然后在述职评审的环节,又高风亮节的表示自己部门这次可以接受不晋升;然后又转过头跟员工说他尽力了,但是述职评审的成绩不是他一个人能决定的,实在是没办法... 公司每季度针对技术人员都有一次晋级考评,流程是每个季度末部门提报人员名单和相关的证据材料,人力最硬条件进行审核(比如绩效考评的成绩等),审核通过后通知员工个人准备述职ppt,然后组织现场述职答辩,由评委会进行打分评定出结果。 为了避免大家都拿公司钱当好人,也为了给员工一个传递“晋级述职不是走过场”的态度,所以在紧急评审的结果上,心照不宣的执行着上限不超过75%通过率的“潜规则”。因为员工述职评审的评分是不向员工公开的,所以员工对于自己得了多少分,哪个评委打了多少分,都是不知情的。最后只能得到一个自己是不是通过的结果通知... 这次实施总监就是利用这一规则,先是在员工那买好,给员工报上晋级人员名单,但是在述职的时候,又主动撤下来,然后在告诉员工述职没过...这样就成功的把个人矛盾给转移了。如此一来,员工虽然不一定感谢他,但最起码不会记恨他... 这招玩的是真高!所以在此也奉劝各位打工人,不管你的领导给你许什么心愿,只要最后没得到实质的好处,就别信他的!能为你争取到肉并且让你吃到嘴里,那才是真的对你好!其他的,都是虚的!!!
全是戏!实施总监装好人,先是在二季度晋级人员名单报了下属的名字,然后在述职评审的
人事自有劳动说
2024-08-10 08:08:40
0
阅读:170