产品部经理7月的月度绩效考核打分刚出炉，就被底下员工质疑申诉：杨xx（产品部经理的嫡系）上个月出了两个小事故，造成全部门加班两个晚上，还能得A？我们100%完成工作，只是C？产品部经理：hr部门要去强制分布，我也没办法。hr总监：我们要求强制分布，你也得客观公正啊，谁是A谁是C是你定的，跟我们有什么关系？ 先交代一下背景，首先是杨xx和产品部经理二人的关系。这二位在没进入我们公司前就是同事，杨xx进入公司也走的产品部经理的内推，所以这二人的关系在公司基本上人尽皆知； 其次是我们公司的绩效考核，分为S\A\B\C\D五档，分别对应2.0\1.5\1.2\1.0\0.8的绩效工资系数。得C虽然不影响绩效工资，但如果想要年度加薪，硬性要求就是不能出现C；而且如果连续两次得C，还有被约谈的风险） 产品经理一看也是经过大风大浪的，面对员工挑战，说这是hr部门要求的强制分布，而且你们100%完成工作的，也得到了100%的绩效啊... 面对产品经理甩锅hr部门，hr总监也不好直接回怼，毕竟还要考虑一个“和谐”，但是又不能给员工一个答复，更不能任由产品经理甩锅，就说强制分布是我们要求的，但是也得客观公正吧，做得好的才能得高分，有奖有罚才能做好管理，不是瞎搞... 听着hr总监的这套官话，给我最大的感受就是还不是瞎搞，这不是瞎搞是什么？你们可真行，真敢睁着眼说瞎话啊～
