其实有两件事情决定了我对这个职场问题的看法。一个是我老爹从小教育我，做人不要越位

其实有两件事情决定了我对这个职场问题的看法。一个是我老爹从小教育我，做人不要越位，不要错位，不要不到位。打工就做好打工的本分，不要想三想四。另一个则是我之前一个哥哥和兄弟们一起创业，年底赚钱了，兄弟们想分钱，他不分，找我老爹来评理。我老爹就问他们，你们谁是老板啊？说谁是老板。又问那谁是伙计啊？兄弟们说我们是伙计啊。我老爹就说，老板就没有跟伙计分红的道理，伙计就是伙计。 我之前去部门的时候，业务年流水两亿，后来做到了几十亿。中间还做了个智能硬件，也卖了上亿。然后接盘侠团队就来了，先是把硬件部门独立了，和我们没关系了。然后又让我们就换了部门，只做游戏去了。后来做到了一百亿，又来接盘的了。我就去接了新部门，就是我说一开始一个月卖八千台，我去了一个月卖到十万台的。然后又来了个领导接盘，我就离职了。。整个过程还是挺流畅的，你说不开心把，也有一点，你说要怎么样吧，也没有，毕竟我就是个伙计，哪里需要哪里搬呗。公司的初心也是好的，就是怕你做久了成了铁板一块，不好管理，最后很容易腐败。但坏处也是明显的，换人了可能业务会受影响下滑。 但我最后还是觉得，业务高低起伏这个不是特别大的问题，公司能穿越各种热点和周期才是关键吧。类似的制度不少大公司都有，大领导也要轮岗，也许这才是一个正确的选择，个人在企业发展面前，能有大贡献，但总体还是微不足道的。