#对于人品有问题不服管理的下属怎么调教# 如果该下属的行为违反了团队的价值观和原则，必须开除；如果“人品有问题”是人品微瑕，送你十六个字：动之以情、晓之以理、诱之以利，绳之於法。在你沟通及辅导后，依旧没有改变的，建议开除。 为什么呢？团队价值观建立不是一朝一夕可以做成的，你一旦允许员工来挑战团队规则及价值观，势必会动摇团队人心，影响整个团队的氛围。 管理管的是人性，流动的是人心，不变的是人性。人心易变，但人性不会变。大部分的人需要通过制度来规范自身行为，制度可以帮助我们把人性里恶的一面圈起来，激发人性中善的一面。 任何组织和公司都应该设立自己的“高压线”即坚决不能违反的原则，一旦触及，无论是谁都要开除。违反制度的成本很高，高压线的存在不是为了惩罚，而是为了杜绝触犯原则的事情发生。
#对于人品有问题不服管理的下属怎么调教#如果该下属的行为违反了团队的价值观和原
俊人谈职场
2023-10-26 05:26:34
0
阅读：0
