如何应对工作中瞎忙的情况。 很多企业都能好“人”、“物”、“钱”、“事”的管理，责任和标准两方面也都有明确的规定，但对于流程和信息两方面，一般都做不好。 流程做不好的原因有两方面，一是环节太多浪费时间，效率低；二是每个环节都要对自己的结果负责，不到最后一刻，不会提交到下一个环节，即使是普通的工作，也要尽量先拖一拖。在企业内，很多机会其实是被流程给耗没了。 信息管理没做好的原因，主要也是两个，一是信息就是资源和权力，为了掌握信息，各级管理者都会选择向下过滤一部分信息，从而让执行层面往往迷失方向，做一些南辕北辙的工作。二是信息的传递，本身也有递减效应，随着环节越多，信息流失的程度也越大。 如果信息和流程的缺陷，再交织到一块，那更麻烦了。 以下八个方面，以兹借鉴参考。
