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现实中,我们正用完美的流程制造灾难性的低效。

流程健康度扫描:增值比=(客户支

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流程健康度扫描:增值比=(客户支付意愿提升值)/(流程总成本)

这个流程扫描的

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大野耐一提出的“七种浪费”理论,在知识经济时代演化为了:

1.过度沟通(日报/

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一个人对于自身工作的专业程度,取决于他究竟可以回答出行外人问出的多少个“为什么”

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真正高明的管理者总是善于利用不利的事物有利的那一面。

处理人的问题需要慎重,有

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打仗并不是目的,赢才是目的,所以不要为了打仗而去打仗,一定要为了赢而打仗。

“

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单纯的职场关系,回答有些问题前,一定要摸清对方的目的。

一个情商高的人,总能在

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所谓“商人”,就是凡事可以商量的人。

所谓“朋友”,就是你一时还战胜不了的敌人

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看起来很厉害跟真正很厉害,差了18000本书。

如果你发现看书看不下去的时候,

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海因里希法则的核心是 1:29:300 的比例关系,即:1起重伤/死亡事故 背后

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好制度要像辣椒酱——少了一滴没味,多了一勺呛人——制度设计的精妙之处,在于它既要

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麦肯锡“事前验尸法”:给每个决策举办葬礼。这套由认知心理学家Gary Klein

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个人所得税退税越多,说明工资越高吗?

每个月发工资时,公司会先帮你“预估”扣税

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华为内部发生腐败,说明了什么?从明朝“一条鞭法”到现代的企业治理可以看出:反腐败

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为什么我们不被允许有gap year?现在招人就像挑西瓜——敲两下听响,稍有裂缝

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为什么很多人不会独立思考?

最关键的是怎么破局——养成独立思考的能力,所以,还

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如何以动态能力匹配替代静态职级划分,实现组织敏捷性与人才价值的最大化?

京东的

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砍指标竟让决策效率翻两倍?

面对信息爆炸,我们该如何选择:“获取更多”还是“学

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当团队陷入决策僵局时,可以通过如下流程解决:

1. 这个问题背后的基本假设是什

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用这三种方法看财报,不踩雷。

1.行业坐标定位法

参照申万行业分类标准,关键

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