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2019年起，上百家中资网贷平台携180亿资金涌入印度，六年后整体亏损超70亿、退出率超95%，一场"降维打击"变成了教科书级翻车。

“赔了整整20亿美元！”2025年8月，蚂蚁集团清仓印度“支付宝”Paytm最后5.84%股份，十年投资，黯然离场。谁料一年后，Paytm竟交出首份全年盈利成绩单，股价狂飙52%创四年新高。曾被视作马云最成功的海外金融布局，一度撑起印度数字支付半边天。耗时十年深耕培育、重金砸出的本土巨头，最终以巨亏清仓黯然离场收尾。更具戏剧性的是，投资方全面撤退后，这家企业反而迎来业绩逆袭暴涨。一场跌宕十年的跨国商业布局，见证了海外科创投资的机遇与现实局限。移动互联网高速发展阶段，国内支付模式成熟，市场竞争趋于饱和。马云团队瞄准海外新兴人口大国，计划复刻支付宝成熟的金融科技体系。印度人口基数庞大、线下支付落后，成为蚂蚁集团出海的核心突破口。2015年，蚂蚁集团正式入局投资印度本土支付企业Paytm母公司。随后数年，阿里与蚂蚁持续加码注资，累计投入超8.5亿美元布局市场。彼时的核心布局思路清晰，以资金加技术输出，快速培育本土市场生态。团队完整输出国内支付风控、运营体系、商户拓展的成熟商业模式。依托成熟的运营经验，Paytm快速成长为印度头部数字支付平台。巅峰时期，平台坐拥数亿用户，稳居印度市场占有率第一的支付赛道。2021年，Paytm成功登陆资本市场，创下印度年度大规模IPO纪录。上市之后，市场环境突变，叠加本土政策收紧，股价开启长期走低模式。原本被寄予厚望的出海标杆项目，逐步陷入盈利困难、估值缩水的困境。面对持续收紧的外部环境，蚂蚁集团开启分批减持、逐步退出的节奏。2023年起，集团陆续抛售部分股份，逐步降低在Paytm的持股比例。2025年8月，蚂蚁清仓剩余5.84%全部股份，彻底终结十年持股布局。本轮最终交易总价约380亿卢比，折合4.34亿美元完成全部退出操作。综合十年投入与套现总额，整体回款不足投入本金的半数。据权威财经媒体测算，蚂蚁集团这笔十年投资，最终亏损接近20亿美元。就在资本全面离场的一年后，Paytm迎来彻底反转的经营发展态势。2026财年，企业交出上市以来首份全年盈利的亮眼经营成绩单。全年总营收突破8437亿卢比，同比实现22%的稳定增幅。年度净利润达到552亿卢比，相比上一年巨亏，实现千亿级盈亏逆转。第四季度单季业绩表现亮眼，营收与利润数据双双创下阶段新高。业绩逆袭带动资本市场回暖，公司股价一年内暴涨52%，创四年峰值。经营翻盘的核心原因，在于企业彻底调整运营策略、压缩冗余成本。团队大幅精简员工开支与营销费用，聚焦高收益的金融分销业务。依托轻资产撮合模式，不靠自有资金放贷，稳定赚取服务佣金收益。存量复借用户持续沉淀，商户交易规模稳步攀升，营收结构持续优化。与亮眼业绩形成鲜明反差的是，旗下支付银行板块遭遇致命打击。印度央行多年持续加码限制，先后叫停新增用户、禁止存款充值业务。好在主体公司早已提前风险切割，足额计提相关减值损失规避风险。历经十年起伏，马云团队当初复制支付宝模式的出海战略彻底落幕。资本、技术双重赋能的海外扩张路径，在印度市场宣告彻底终结。如今Paytm彻底完成本土化转型，本土投资者持股比例升至五成左右。平台用户与商户规模持续增长，完全由本土团队独立运营决策。现阶段，蚂蚁集团已彻底退出印度市场，不再参与任何相关业务布局。马云早期的海外金融科技扩张版图大幅收缩，转向稳健保守的投资策略。这场十年投资起落，成为中国互联网企业海外深耕的经典商业样本。信源：网易新闻

马云带着蚂蚁掏出19亿美元（约合130亿人民币），手把手教会了印度人用二维码付款。十年后，徒弟出师的第一件事，就是把师傅彻底请出了教室。2025年8月5日，孟买国家证券交易所完成了一笔极其低调的大宗交易：蚂蚁集团清空了持有的Paytm最后5.84%股份，套现4.5亿美元。至此，曾经风光无限的“印度支付宝”，在股东名单里与中国资本彻底切割，归零离场。算完这笔账，连最乐观的风险投资者都要倒吸一口凉气：十年间，蚂蚁累计砸进去大约3360亿卢比，最后陆陆续续回收1784亿，净亏1576亿卢比——折合19亿美元。19亿美元买到了什么？买到了印度从“现金社会”向“数字支付”的史诗级跨越，帮莫迪做好了数字基础设施，唯独没买到一分钱的投资回报。回看十年前，这本该是一个绝佳的“降维打击”商业故事。2015年前后，蚂蚁带着资金和杭州的技术专家组飞赴新德里。当时的Paytm还只是一家简陋的手机充值网站。蚂蚁不光给钱，还把支付宝的技术架构、风险控制体系、扫码支付逻辑全盘输送。接着，命运给这个项目送上了无与伦比的“时代大礼包”。2016年11月，莫迪老仙突然掏出大招，宣布“废钞令”，占市场上86%流通量的旧钞瞬间变成废纸。全印度人民陷入了无钞可用的恐慌，Paytm借势起飞，一夜之间登顶，街头巷尾从卖咖喱角的小摊到高端商场，全都贴上了Paytm的二维码。甚至连莫迪的写真照片，都登上了Paytm占据报纸整版的大字祝贺广告。那时候的马云和蚂蚁团队，以为自己抓住了下一个拥有14亿人口的超大增量市场。然而，他们低估了这片土地上独特的商业生存法则。在印度商界一直流传着一条铁律：印度赚钱印度花，一分别想带回家。如果有外企真赚到了大钱，那监管部门的法律工具箱里，总有一款“合规套餐”适合你。当Paytm完成了国民级支付工具的普及使命后，剧本就开始走向了出人意料的方向。从2020年起，外资限制政策横空出世，针对中国资本的审查排山倒海。蚂蚁的投票权被一步步剥离，创办人通过本地实体接盘。到了后来，连Paytm旗下的支付银行都被印度央行以合规为由强行禁令下达。印度政府顺势大力扶持官方的UPI接口，GooglePay和PhonePe借机瓜分蛋糕。曾经风光无两的“印度支付宝”，在股权和控制权层面被清洗得干干净净。其实不仅仅是蚂蚁，这些年来在印度“渡劫”的外企早已排成长龙。小米被冻结48亿人民币账上资金，vivo、OPPO接连收到天价追税单，连给苹果代工的纬创，最终也只能把工厂打折卖给印度本土的大财团塔塔集团。中国企业出海，过去常常讲“用资金换市场，用技术换未来”。但在某些特殊的土壤里，结局往往是“技术被吸收，资金被留下，市场彻底还给本土大亨”。马云教会了印度人扫码，印度人则给中国资本上了一堂极其深刻的跨国投资课。如今清仓离场，虽然亏掉19亿美元，但也算彻底切割、斩断了后患。毕竟，在某些地方，及时止损不仅是一种商业智慧，更是一种生存本能。