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#黄斌炮轰罗永浩一辈子都在吹牛#【#罗永浩遭前合伙人黄斌怒喷#：一辈子都在吹牛挺可怜的】#黄斌公开炮轰罗永浩#近日，罗永浩的早期合伙人黄斌在微博发布长文，直接点名罗永浩，言辞激烈地对其展开批评，再度勾起两人多年前合作时期的旧矛盾。黄斌在博文中直言，罗永浩长期夸大自身成就，甚至把自己编织的故事信以为真。他还调侃罗永浩，与其产生争执，不如继续畅想收购苹果的想法，乔布斯、库克不会回应相关言论，但自己不会一味退让。黄斌认为罗永浩并没有匹配的能力，却以企业家自居，还提到罗永浩过去在公司内部情绪激动，常有摔砸物品的行为，会对公司员工发泄怒火，但不敢和自己对峙。黄斌还翻出了罗永浩在英语培训时期的往事。据他描述，当年老罗英语经营困难，濒临倒闭，出于昔日合作情谊，他接手了新中关大厦尚未到期的教室，帮罗永浩规避了经济损失。而就在同一时期，罗永浩外出演讲，对外宣称培训公司已经实现盈利，这件事也让黄斌耿耿于怀。在博文结尾，黄斌评价罗永浩始终困在自我构建的幻想之中，难以认清现实，还配上“多喝热水”的表情包，表达了自己的态度。这条微博发布后，迅速收获大量互动，网友也在评论区就此展开讨论。（快科技）

黄斌公开炮轰罗永浩前合伙人黄斌公开炮轰罗永浩，怒斥其吹牛吹到自己都信、创业干一个赔一个，甚至爆料他在公司摔锅砸碗，却唯独不敢骂自己；面对这番猛烈开火，老罗至今保持沉默。网友调侃道：昔日恩人发难，这次真的回不得，只能假装没看见了[doge]​​​

#罗永浩遭前合伙人怒喷#黄斌接连发文复盘多年前老罗英语的创业纠葛，完了转头晒多邻国钻石锦标赛的奖杯，这反差感好强啊！​罗永浩遭前合伙人怒喷黄斌接连发文复盘多年前老罗英语的创业纠葛，完了转头晒多邻国钻石锦标赛的奖杯，这反差感好强啊！​

罗永浩遭前合伙人怒喷黄斌接连发文复盘多年前老罗英语的创业纠葛，完了转头晒多邻国钻石锦标赛的奖杯，这反差感好强啊！​​​

昔日合伙人微博公开开战，撕开罗永浩创业时期的办公室真相，一边对外宣讲盈利神话，一边内部濒临倒闭，人前励志英雄，人后暴躁管理者，一场十年前的旧账，再次搅动互联网舆论。在黄斌的叙述里，罗永浩并没有大众想象中那般强悍。他认为罗永浩对自身能力存在巨大误判，一直幻想自己是可以掌控全局的大老板。在当年的办公场景中，情绪失控是常态，摔砸物品、当众训斥员工是公司里时常上演的画面，用激烈的外在表现，营造出极强抗压的强者形象。有趣的地方就在这里，整个公司上下，几乎所有人都承受过他的怒火，唯独黄斌，罗永浩不敢轻易发难，放到今天，依旧如此。很多人看完第一反应，只当成一场私人矛盾，其实这件矛盾的根源，藏在当年老罗英语濒临崩盘的那个节点。2008年创办的老罗英语，从诞生起就极度依赖罗永浩个人演讲带来的流量。线下培训行业有一个绕不开的枷锁，教室租金是刚性支出，生源一旦跟不上，房租就会持续吞噬现金流，哪怕没有巨额负债，持续的固定开销，也足以压垮初创培训机构。当时老罗英语走到生死边缘，机构难以为继，教室租赁合约还没有到期。黄斌出于过往交情选择出手，承接下尚未到期的教室，帮罗永浩切断持续产生的租金成本，止住继续扩大的亏损。这不是一笔数额夸张的大额投资，却是在最窘迫时刻，帮企业踩住刹车的关键一步。本是危难时刻的援手，却埋下多年无法解开的怨恨。矛盾爆发的核心，不是办公室的争执，而是后续那场演讲。拿到帮助、风险暂时解除之后，罗永浩登上讲台，面对台下的听众，对外宣称自己的培训公司已经实现盈利。台下听众被这份创业故事打动，为一个逆袭创业者喝彩。但在黄斌视角，这份对外讲述的盈利故事，和公司真实经营状况完全背离。这件事，也成了他心中多年过不去的坎。黄斌提起罗永浩流传最广的那句豪言，收购苹果。在他看来，这是长期自我美化的结果，常年不断对外讲述宏大愿景，讲的次数足够多，最后连自己都相信了这套叙事。他直接喊话罗永浩，不必再来招惹自己，继续沉浸收购苹果的构想就足够。乔布斯和库克不会理会这番畅想，但他不会保持沉默。黄斌给出的最终判断是，罗永浩长久活在自我构建的幻象之中，旁人很难叫醒。这句话带着浓烈的不屑，也藏着多年共事之后的无奈。如果黄斌描述的内容全部属实，带来的冲击不只是网络层面的争吵。这会直接冲击罗永浩多年打造的商业信誉，以及深入人心的励志人设。公众看到的是一个永不认输的奋斗者，而内部的现实却是经营失控，管理混乱，内外画面形成强烈割裂。一件很有意思的事情，罗永浩的优势和短板捆绑在一起。他是国内互联网顶尖的表达者，天生擅长捕捉观众情绪。不管是早年演讲，还是后来直播、脱口秀舞台，他都可以快速抓住观众，搭建动人故事。做表达，做传播，他属于第一梯队。可表达能力，不等于经营企业的能力。演讲台上编织愿景是他的长项，精细化管理公司、把控现金流，约束团队，是另一套完全不同的本事。很多人很容易混淆两件事，舞台叙事，商业经营。舞台上，创业者可以把挫折包装成故事，把愿景包装成即将落地的蓝图，听众愿意为理想买单。企业经营没有剧本，不会因为演讲足够动人，租金就自动减免，不会因为故事足够热血，生源就稳定增长。激情可以短暂点燃所有人，却无法长期支撑一家公司活下去。当然，我们不能单方面采信黄斌一家之言。两个人的纠葛，天然属于罗生门。爆料一方拿出了自己视角里的往事，但故事的另一面，还有罗永浩的版本。目前罗永浩暂未做出正式回应，事实全貌还没有完整铺开。不能仅凭单方面的口述，直接判定整件事的对错。网络上很多人急于站队，直接盖棺定论，这样的判断太过草率。真正意义上，这件事带给我们的思考，远不止吃瓜争吵。依靠个人IP起家的创业者，会持续面对同一个难题：自己塑造出来的公众人设，会不会慢慢脱离真实的自己。当粉丝认可的，是舞台上那个永不言败、宏大叙事的创业者，那么一旦内部现实和人设出现落差，过往所有光环，都可能变成反噬自身的力量。罗永浩走过的这条路，是很多IP创业者共同走过的路。靠个人魅力聚拢人气，用故事收获支持。红利来自人设，风险同样来自人设。一旦叙事和现实出现裂痕，曾经有多少人为故事动容，就会有多少人在真相浮出水面时感到失望。这场多年后的对峙，最后谁对谁错，或许很难分出清晰胜负。但这件事留给所有创业者的启示足够清晰。你可以在台上讲动人的故事，拥有宏大的理想。但永远不要把舞台上编织的愿景，当成经营企业的全部真相。舞台表演，和真实的商业世界，中间隔着一条很难跨越的鸿沟。故事可以点燃人心，企业只能靠现实落地

罗永浩又被早期合伙人点名了。这个“合伙人”可不是普通网友，而是曾经和他一起做“老罗英语”的黄斌。黄斌此前就公开批评过罗永浩，甚至直接说他“对做企业一无所知”。在他的说法里，两人当年一起创业时，罗永浩做过不少让团队拦都拦不住的决定，公司经营状况并不好，但对外却一直保持着很强的个人表达和自信。这其实戳中了罗永浩身上一个很有意思的矛盾。他确实连续做过多个创业项目，老罗英语、牛博网、锤子科技等都留下过很强的个人印记；但从企业经营结果看，这些项目并没有最终成长为长期稳定的大公司。锤子科技后来也经历了资产转让等变化。可与此同时，罗永浩本人却一直拥有很强的个人商业能力。他的直播业务就是一个典型例子。公开报道显示，罗永浩后来通过直播带货迅速完成商业转型，这也是为什么外界对他的评价一直很分裂：有人看重他的产品判断、表达能力和流量号召力，也有人认为这些能力和真正经营一家企业完全是两回事。所以黄斌这次的指责，真正有争议的地方其实不在“谁骂谁”。一个跟着罗永浩早期创业过的人，认为他的个人表达能力远强于企业经营能力；而罗永浩这些年的经历，又确实证明了他非常擅长把个人影响力变成商业价值。会说、会营销、会制造话题，和能把一家企业长期做大，本来就是三种不同的能力。至于黄斌讲的那些创业内幕，目前更多属于当事人的单方面说法，不能因为他说得激烈，就直接当成已经证实的事实。

世界首富当不成了？今年年初吹百万亿美元生态的追觅，如今为何急踩刹车？今年2月年会上放出豪言，要打造百万亿美元全生态、立志冲击世界首富的追觅创始人，39岁清华才子俞浩，如今企业处境急转直下。追觅从2017年成立至今十余年，宇树科技成立十年都上市了，宇树科技就是深耕人形机器人和四足机器人。可追觅扩张多元化，孵化了15个孵化器、冒出200多个业务单元，家电、消费电子、造车、奶茶店全都布局。前段时间，他力推全员自媒体被公司员工曝光，本人开启饱和式刷屏，一周多平台合计发布数百条短视频；2026年5‑6月，因个人争议言论不断、品牌舆论跑偏，账号转交公司接管，高调的个人更新就此停摆，全员自媒体计划也实质终止。看下图，据第一财经、经济观察网报道，山东枣庄高新区删除合作签约公示，多地对追觅合作项目展开摸排叫停。大众网实地探访曝光，曾经近千人造车团队如今只剩百人留守，几十个总监级员工外出求职，地下车库成本300万的模型车落满灰尘，造车项目基本停滞。当前现金流紧张，连扫地机主业也遭遇订单下滑、拖欠供应商货款。俞浩确实近期没有什么消息了。有人把俞浩跟贾跃亭，许家印做类比，共性就是盘子铺的太大，不聚焦主业，再好的技术光环，也扛不住盲目多元化。企业能不能万亿美元市值不是靠宏大口号堆出来，守住现金流、克制扩张欲望，才是活下去的底层逻辑。