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创业晚报|2026.9.1星期二1.中科曙光发布新一代词元加速方案Para

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说出来你可能不信,美股这一百年的真相,比A股还残酷!刚看到但斌转了个研究,直

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谁说中国不是呢?

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卡了AI芯片这么久的“高烧难题”,终于有解药了!美国企业Coherent

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全社会都在给流量打工,这个事实不该被绕过去!现在做生意的人聚在一起聊天,话题

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很多人光盯着电商和实体,背后一个很重要的逻辑却忽略了!公众看的都是"流量明星",

很多人光盯着电商和实体,背后一个很重要的逻辑却忽略了!公众看的都是"流量明星",

很多人光盯着电商和实体,背后一个很重要的逻辑却忽略了!公众看的都是"流量明星",听的都是"流量神曲",吃的都是"网红饭店",逛的都是"网红店",没有哪个行业可以摆脱流量逻辑的侵袭。流量强大的驱动作用,也把整个电商的商业经营带偏了。伤害实体经济的从来都并非是电商平台,而是流量逻辑。无论线下还是线上的经营,都需要更多经营确定性和利润确定性,而不应该继续为流量打工。流量才是共同的上游,入口掌握在少数流量平台手里,定价权集中在"入口",而不在"货架"。事实上,无论是货架电商平台还是实体商家,都受制于流量平台。电商连着工厂和商家,电商平台也是实体经济的一环。把矛头对准电商与实体的对立,纠结于低价内卷、抽成等问题,等于在下游互相指认,却放过了上游。QuestMobile报告显示,截至2024年12月,整体月人均时长达到171.7小时,短视频、即时通讯分别达到62.9小时、40.2小时,占总时长的三分之二。在"全网种草""全网带货"的趋势下,电商平台也处在流量平台的下游。这个被忽略的逻辑,关乎一个核心角色的定位——流量平台。流量平台的本质是'时间变现机器':通过短视频、社交动态、种草文章等内容形态吸引用户停留,再将分散的用户时间转化为集中的流量资产进行商业化。当全社会的注意力都流向少数几个平台时,这些平台就成为商业世界的'守门员'——企业要不断购买流量才能触达目标用户,消费者的购物决策被算法影响,商业社会的运行逻辑因此被流量分配机制重新定义。理解了流量平台的逻辑,中国国际电子商务中心研究院的报告显示,在参与调查的151个品牌商家中,47.68%的商家表示流量成本太高,44.37%的商家陷入"不烧钱没流量、停投销量断崖式下跌"的被动局面,45.03%的商家面临"有规模无利润"的困境。更深远的影响在于,当流量成本居高不下,商家的行为会发生变形。为了收回流量投入,不得不压缩产品品质、降低服务标准、夸大宣传效果;为了追逐短期曝光,不得不卷入低价竞争,利润越压越薄,形成"流量越贵—质量越差—复购越低—越依赖买量"的恶性循环。说白了,这不是电商和实体的矛盾,而是整个流量分配机制出了毛病。电商和实体不是对手,而是一根绳上的蚂蚱——都被困在这个越来越贵、越来越集中的流量系统里。想要破局,就得让商家的竞争力回到产品和服务本身,而不是比谁会制造噱头、谁会砸钱买曝光。毕竟,消费者最终要的,是靠谱的东西,不是花里胡哨的营销。这条路不容易走,但总得有人先迈出这一步。你们觉得呢?
年轻人不接盘任何刚需都会倒塌这条热搜下,无论买房子,茅台,古玩等等,都不是刚需。

年轻人不接盘任何刚需都会倒塌这条热搜下,无论买房子,茅台,古玩等等,都不是刚需。

年轻人不接盘任何刚需都会倒塌这条热搜下,无论买房子,茅台,古玩等等,都不是刚需。更准确的说,有钱的年青人不接盘,有些东西会倒塌。也许有人不一定清楚,这些年盒马扩招很快,反而盈利了。已经是中国第二大连锁超市。盒马里面的东西才是真刚需,也没倒塌。更进一步说,是时代变迁带来风气的变化。性价比,好而不贵变成主流。高附加值,为面子买单,炫耀消费的时代过去了。

创业早报|2026.8.17星期一1.腾讯出行服务宣布正式接入如祺Robo

创业早报|2026.8.17星期一1.腾讯出行服务宣布正式接入如祺Robotaxi,成为首个将其接入的一站式出行服务平台。(新浪财经)2.智明达:签署转让铭科思微电子部分股权协议。(新浪财经)3.瑞安航空与谷歌云宣布达成为期五年的数据与人工智能合作。(36氪)4.弘毅文化联手AIROBO成立合资公司,进军机器人平台运营。(36氪)5.张雪机车获红杉中国独家新一轮投资,今年营收有望增长2倍以上。(36氪)6.天孚通信:拟推出228.87万股限制性股票激励计划。(钛媒体)7.阿里云推出Agent竞技平台“千问AIArena”。(钛媒体)8.中集安瑞科旗下企业与上海联风达成蒸发气(BOG)提氦项目合作。(钛媒体)9.运机集团与中科慧拓签署战略合作协议,打造一体化智慧矿山无人输送方案。(创业邦)10.精密传动部件供应商诺仕机器人完成近亿元A+轮融资,本轮由顺为资本icon领投。(创业邦)11.心灵点滴:一个不曾用自己的脚在路上踩下脚印的人,不会找到一条真正属于自己的路。