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观点网讯：12月11日，辽宁省人民政府印发《中国跨境电子商务综合试验区实施方案》。其中提到，打造跨境电子商务服务体系。打造信息共享体系，建立海关、税务、市场监管等部门数据共享机制，推动实现跨境电子商务信息流、资金流...

一位身价千亿的老爷爷告诉我：“电子商务已经接近尾声，未来实体将在全国逆袭！如果我再去创业，一定不会做互联网，而是要进入传统行业，因为真正改变的机会在这里！”你想想看，网上购物火了这么多年，大家都觉得实体店要完蛋了，可现在情况完全不一样。过去几年，电商平台像疯了一样扩张，各种直播带货、秒杀活动把人拉到手机上买买买，可数据摆在那，增长速度早就慢下来了。拿中国来说，网上买实物商品的消费额，2021年只涨了12%，这是好几年来的最低点，很多大平台都开始打价格战，拼命抢用户，但用户已经疲了，不再轻易冲动消费。实体店呢？开始反击了，好多地方的线下商场价格居然比网上还低，因为工厂产能过剩，东西多得卖不完，店家直接甩货吸引人进门。你去逛逛街头小店或大超市，会发现人气回来了，大家更喜欢亲手摸摸东西，试试质量，再决定买不买。这种转变不是空穴来风，经济大环境在变，人们工作压力大，出去逛街成了放松方式，实体店抓住了这个机会，玩起了新花样，让顾客不光买东西，还能吃喝玩乐一站式搞定。宜家就是个活生生的例子，这家瑞典家具巨头在中国混得风生水起，早几年收入就冲到140多亿，现在还在猛投钱扩大地盘。他们的秘诀？从一个简单的小东西入手——那根1块钱的冰淇淋，别小看它，这东西卖了20多年，每年亏本卖，但目的不是赚冰淇淋的钱，而是把人吸引进店里。路过宜家的人们，本来没打算买家具，可闻到香味，忍不住买个冰淇淋尝尝，顺便逛逛，结果一看沙发床垫那么实惠，就忍不住下单了。这招叫爆款拉人气，低价好货先抓住你的注意力，让你觉得整个店都值钱。宜家没停在那，他们把餐饮做成大亮点，店里不光有热狗汉堡，还根据中国口味加了小面、早茶、烧烤啥的。逛累了坐下吃顿饭休息会，继续挑东西买回家，这么一搞，顾客停留时间长了，花的钱自然多，家具卖得飞起，餐饮也赚翻。数据显示，宜家全球食品销售占总收入8%，在中国更高，达到10%，这说明他们的跨界玩得溜。宜家为什么能把价格压这么低，还保持东西好看实用？关键在他们的合作方式。他们不光自己设计，还拉全球设计师一起玩，公开招人，提供平台让设计师提交想法，一旦用上，就给分成或长期支持。这不光省了研发钱，还让产品总有新鲜感，年轻人一看那些曲线家具、色彩搭配，就爱不释手。宜家还聪明地跟本地文化结合，在重庆推辣味食品，在广东卖点心，顾客觉得亲切，回头率高。现在他们还在投大钱数字化，比如APP下单，但核心还是实体店体验，拉人来现场感受。宜家这套路子，让传统家居业从单纯卖货，变成生活方式提供者，顾客不光买家具，还买了开心和灵感。这股实体逆袭的风，不光宜家在刮，其他传统企业也醒了。看看水果零售的百果园，他们从街边小摊起家，现在全国上千家店，靠的就是把员工拉成伙伴。员工不光拿工资，还能分利润，卖得多赚得多，大家干劲十足，店面扩张快。房地产的碧桂园也类似，早年用跟投机制，让高管和员工出钱一起做项目，风险共担，利益共享，公司规模一下爆了，传统行业过去总被说落后，可现在他们学聪明了，用伙伴模式激活人。拿海底捞火锅来说，他们的员工激励超猛，新店开张时让骨干带队，分红高，服务员像老板一样热情，顾客吃着开心，生意滚滚来。电商为什么走下坡？用户腻了，假货多，退货麻烦，物流有时还慢，实体店不一样，能当场试穿衣服、尝尝食物、坐坐沙发，信任感强。现在好多电商巨头也开始开线下店，比如阿里巴巴的新零售，京东的体验馆，他们知道纯线上不行，得线上线下结合。实体逆袭的后果？传统老板有机会翻身了，不用再被网店挤压空间。过去电商抢了多少市场份额，现在实体用低价爆款和伙伴力量抢回来。宜家2025年还计划投1.6亿人民币在中国，加更多廉价产品，证明他们看好这块地，其他企业跟上，经济循环就活了，就业岗位多，消费链条长。伙伴模式是关键，它让企业不靠老板一人扛，大家一起出力，传统行业过去招聘难，留人难，现在给员工分成，变身小老板，动力爆棚。公司轻装上阵，扩张不费劲。像小米，他们开实体店时，也用经销商伙伴方式，分担库存风险，一起推产品，结果小米从手机卖到家居，全链条打通。实体逆袭不是一时热闹，而是大趋势，经济恢复期，人们更注重实物体验，伙伴合作让创新源源不断。这股风让传统行业重生，大家抓住机会，就能逆转乾坤，行动起来，实体未来无限好。

11月28日，由山东省商务厅、教育厅、总工会联合主办，山东外贸职业学院、山东省对外经济贸易工会委员会等联合承办的“第五届山东省跨境电子商务大赛”决赛在青岛圆满举行。此次大赛旨在贯彻落实《山东省跨境电商跃升发展行动...

为扎实推进国家级电子商务进农村综合示范项目审计发现问题的整改落实，确保项目顺利收官，巩义市组织召开国家级电子商务进农村综合示范项目问题整改工作推进会。会议指出，此次会议旨在针对前期郑州市乡村振兴专项审计、巩义...

观点网讯：近日，淘宝（中国）软件有限公司通过全资子公司淘天有限公司，在浙江义乌新设义乌天猫优品电子商务有限公司，注册资本100万元，法定代表人为安新杰。根据公开资料整理，新公司经营范围涵盖互联网销售、互联网数据...

大家好，今天我们来聊聊中国电商巨头京东的创始人——刘强东的传奇人生。作为中国电商行业的重要代表人物，刘强东的成长经历、创业历程以及他对行业的深刻影响，值得我们深入探讨。刘强东出生于1974年，江苏省宿迁市一个普通的农村家庭。家庭经济条件并不宽裕，但他自小就展现出非凡的学习能力和勤奋精神。高中毕业后，他考入北京交通大学，主修物流管理专业。在校期间，刘强东表现出色，不仅学业优异，还积极参与各种社会实践，为日后的创业打下坚实基础。1998年，刘强东大学毕业，原本打算进入国有企业工作，但他敏锐地察觉到互联网和电子商务的巨大潜力。2004年，他在北京开设了第一家“京东多快好省”的实体店，主营数码产品。随着业务的逐步扩大，他逐渐意识到，传统的线下零售模式存在着诸多局限，比如成本高、效率低、库存难控等问题。于是，2004年年底，刘强东果断决定将业务转型为线上电商平台，成立了京东商城，开启了他的互联网创业之路。京东的崛起离不开刘强东对供应链管理的深刻理解和创新。不同于许多早期的电商平台主要依赖第三方供应商，刘强东强调自营模式，建立了庞大的仓储物流体系，确保商品的品质和配送效率。这一策略在当时具有很大的创新性，也为京东赢得了良好的口碑和用户信任。通过不断优化物流网络，京东实现了“次日达”、“当日达”的服务承诺，极大提升了用户体验，也奠定了其在中国电商市场的领先地位。在激烈的市场竞争中，刘强东展现出卓越的战略眼光。面对阿里巴巴等强劲对手，京东不断扩大品类，强化技术投入，推动移动端发展，逐步实现多元化布局。同时，他也积极布局海外市场，尝试探索新兴业务领域，如京东金融、京东物流等，为企业的持续增长提供了新的动力。刘强东的领导风格也值得关注。他强调以客户为中心，注重团队建设和企业文化的塑造。在他的带领下，京东不仅在电商领域取得了巨大成功，也成为了中国互联网行业的重要标杆。刘强东本人也多次被评为中国最具影响力的企业家之一，他的创业故事激励了无数年轻人投身创新创业。当然，刘强东的道路并非一帆风顺。2018年，他曾陷入一场法律风波，但他迅速调整状态，积极应对，展现出强大的应变能力和责任感。这些经历也让他更加成熟稳重，继续带领京东向更高的目标迈进。总结来说，刘强东的成功不仅仅是个人的奋斗史，更是中国互联网和零售行业变革的缩影。从农村到都市，从实体店到互联网巨头，他用实际行动诠释了“敢为人先、不断创新”的精神。未来，随着技术的不断发展和行业的不断变革，刘强东和京东仍将扮演着重要角色，继续推动中国电商行业向更高水平迈进。感谢大家阅读这篇关于刘强东的专业分享，希望能为大家带来一些启发。我们相信，任何伟大的事业都源于坚持与创新，而刘强东的故事正是最好的证明。让我们共同期待，他和京东在未来创造出更多的奇迹！

为什么唯独在我们中国，电商彻底干趴了实体店？这么说吧，同样的东西，网上卖300，实体店卖800，就问你买谁的？欧美国家的人，有大把时间逛商场，而我国有很多人一天工作超10小时，动不动就是996、白加黑，哪有时间逛实体店？说起中国零售这事儿，电商的势头真是猛得没法挡。2024年全国网上零售额增长7.2%，中国稳坐全球最大网络零售市场宝座12年了。反观实体店，2025年上半年就倒下了1.7万多家，商超行业正深陷调整期。为什么就咱们这儿电商这么狠，把传统店面挤得喘不过气？价格是硬伤，同样的货，线上300块搞定，线下得800起步，谁不心疼钱包？这价差不是凭空来的，背后是成本和效率的碾压。实体店租金、人力、库存这些刚性开销压得老板直喘气，北京王府井那种黄金地段，日租金每平米几百块，仓库成本更是电商的百倍。电商呢？靠大数据优化供应链，直接从工厂拉货，砍掉层层中间商，服装品牌同款羽绒服线上只要实体店的三分之一价。产业带商家通过平台直供，减少环节，性价比直线上升。淘工厂数据显示，自2019年起，百万销量商品数量57个月内破万，规模化生产让价格战打得更猛。工作时间长也是大推手。中国城镇就业人员周平均工时2025年上半年48.6小时，7月还到48.5小时，基本超49小时大关。日均算下来快10小时，996、白加黑成了常态，尤其是互联网和金融圈，挤地铁刷淘宝成了日常采购。国家统计局数据摆在那儿，2024年上半年48.6小时，跟2023年49小时差不多，趋势是越来越长。谁有空周末逛街？金融精英们宁愿深夜点外卖，顺便下单日用品。杭州程序员通勤时在地铁上比价买齐一周货，效率第一。反过来，欧美人时间充裕多了。美国劳动者周均工时35小时左右，德国更低，只有35小时严格执行。2023年数据，美国排第三，33小时左右，德国一天才5.2小时实际干活。美国人周末爱去商场闲逛，德国人享受闲暇，柏林卡迪威百货一年1500万客流稳稳的。时间富裕，实体店的体验感就值钱，逛街不光买东西，还图个放松。中国人呢？碎片时间全给了手机，消费转向线上顺理成章。物流这块，中国电商的杀手锏。京东物流在昆山亚洲一号仓库，每秒处理1300件包裹，机械臂飞转，效率甩实体店几条街。菜鸟网络承诺上午下单下午达，顺丰航空货机在成都双流机场日夜起降，凌晨下单早餐就到手。2025年，菜鸟在东南亚推3天到越南、5天到新加坡，运费还降了。京东借达达发起外卖战，阿里重组饿了么为淘宝闪购，砸500亿补贴。顺丰虽重资产，成本高企，2023年营收2584亿但净利润降12%，还是得靠航空网络抢海外仓。相比欧洲，法国邮政一周两班跨境班列，包裹排队等手动分拣。中国消费者享“极致体验”，东京银座奢侈店还愁怎么留住代购。基础设施代差拉大，电商配送承诺让实体店的“即买即得”优势烟消云散。支付方式的革命更绝。中国二维码扫一扫，菜市场大妈买菜秒结，交易额2023年移动支付超400万亿，远超欧美。微信支付宝绑定银行卡，转账消费一气呵成，2016年市场规模就5.5万亿美元，是美国1120亿的50倍。欧美信用卡签名找零，收银员慢条斯理，发达国家基础设施早领先，但移动支付普及慢。原因？欧美金融资本主导，信用卡体系深入人心，绑定门槛高，转账不灵活。中国从底层起步，二维码击败苹果支付，无现金化快准狠。外国人羡慕坏了，媒体直呼这是支付革命。结果呢？消费场景重写，中国人刷手机就买齐，欧美人还排队签名，效率差一截。政策和文化推波助澜。中国把电子商务纳入数字经济国家战略，农村电商站覆盖所有县区，2025年政府工作报告强调提振消费，推动跨境电商，完善海外仓。商务部《数字商务三年行动计划（2024-2026）》出炉，引导产业链跨境布局，鼓励平台协同物流。跨境电商进出口额同比涨，平台赋能中小卖家，直播电商“产消直连”新质生产力。欧洲政策滞后，法国2015年才限电商低价促销，给实体店喘息。中国消费者追性价比近乎执着，意大利人愿为MadeinItaly多掏30%溢价。文化差异大，中国人精打细算，欧美人图品牌和体验。当然，这变革不是实体店的死刑。零售进入红海，服务创新成新战场。

1-9月，商务部深入落实党中央决策部署，我国电子商务持续健康发展，扩内需、促转型、强合作，助力纵深推进全国统一大市场建设 网络零售持续激发消费活力 商务部等8部门出台《关于大力发展数字消费共创数字时代美好生活的指导...

近年来，全球电子商务发展迅速，如同细密的丝线般，把全球好物织进人们的日常生活。再过几天，2025年世界互联网大会乌镇峰会即将启幕，“电子商务”也将是今年峰会期间备受关注的议题之一。乌镇风光 作为致力于搭建全球互联网...

话题【为何人工智能对零售商而言是一把双刃剑？】　　购物曾经主要依赖线下门店。随后出现了互联网、智能手机和社交媒体。如今，它正走向你身边的聊天机器人。对零售商而言，这既是好事，也是坏事。　　“代理式电商”(Agenticcommerce)，也就是由人工智能驱动的购物，正成为炙手可热的新趋势。过去一个月里，Etsy公司、Shopify公司、沃尔玛(Walmart)和贝宝(PayPal)公司相继宣布，计划让其产品与服务接入OpenAI的ChatGPT。由此，今天还在向应用提出“100美元以内的最佳鞋款有哪些？”这类问题的消费者，届时也能直接通过OpenAI的ChatGPT完成购买，而无需再被重定向至零售商网站。　　至少从金融市场的反应看，大家是买账的。沃尔玛在宣布与OpenAI合作的当天，市值增加了约400亿美元；与此同时，Shopify公司和Etsy公司分别上涨了110亿美元和10亿美元。　　而且，确实，潜在回报巨大。越来越多人用生成式AI应用——如OpenAI的ChatGPT、Perplexity或谷歌Gemini——进行在线搜索和购物。根据奥多比(Adobe)的数据，7月来自生成式AI浏览器和聊天服务导向美国零售网站的流量同比增长了4,700%。麦肯锡(McKinsey)在本月的一份报告中称，到2030年，具备代理能力的AI可能推动美国零售收入最高达1万亿美元，全球则为3至5万亿美元。　　但对零售商而言，具备自主性的人工智能也有其弊端。举例来说，商店可能会错失冲动型的附加购买——一些顾客本来只为某一商品访问网站，却临时又顺带买了其他东西。　　更严峻的是，零售商允许交易在AI应用中而非自家网站上进行，相当于拱手让出宝贵数据。这是个问题，因为他们一直依赖备受追捧的消费者购物习惯洞察来壮大自有的数字广告业务。eMarketer称，这是一个蓬勃发展的领域，预计到2029年营收将增长近三分之二，达到975亿美元；而手握海量新数据的OpenAI也可能在这一市场取得突破。　　零售商如此热情拥抱“代理型购物”的一个原因，是他们当前的处境并非没有权衡。如今，他们必须向搜索引擎（如谷歌）以及电子商务巨头（如亚马逊）付费，才能在页面上获得更靠前的位置。很多时候，他们还会发现这些平台本身直接与他们竞争。到目前为止，OpenAI并未采用类似策略：其搜索结果是自然、未赞助的；商家只需为完成的交易支付一笔小额费用。当然，这在未来可能会发生变化。零售商必须寄望自己不是在用另一套把门人替换现有的一套。　　（来自FT商学院）

上证报中国证券网讯据商务部10月23日消息，商务部电子商务司负责人介绍2025年1-9月我国电子商务发展情况。1-9月，商务部深入落实党中央决策部署，我国电子商务持续健康发展，扩内需、促转型、强合作，助力纵深推进全国统一大...

10月16日至17日，甘肃民族师范学院社会与公共管理学院党委负责人一行5人，赴浙江开展电子商务专业建设专题调研。10月16日，调研组先后走访浙江经贸职业技术学院智能学院、豪雅集团旗下分公司，围绕电子商务专业人才培养模式、...

津滨网讯（记者牛婧文尹冰晶）日前，位于天津经开区中区的乐歌天津泰达电子商务产业园项目全面完工。作为集仓储物流与办公于一体的产业载体，该项目不仅为经开区新增一个功能完善的电商主题综合性物流平台，更将提升区域物流...

1999年，马云的一张旧名片。好有年代感哟！还有一串手写电话。不知道出自谁之手？右上角是阿里巴巴的网址。下面是马云的电话、传真、email、地址及邮编。彼时，马云结束北漂，回到杭州，在湖畔花园召开十八罗汉会议，凑足50万，创办了阿里巴巴。当时马云定下了3个远大目标：建立一家生存102年的公司，建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司，建立世界上最大的电子商务公司，进入全球网络前十位。当时，许多人还以为阿里巴巴是个骗子公司，从没想它会异军突起，发展迅猛，冲上云霄。2003年，马云创立了淘宝网，成为国内最大的电商平台之一。2004年，马云为了解决在线交易的信任问题，又推出了第三方支付平台——支付宝。如今，20多年的时间，马云的目标实现了。2023年时，从营收角度方面看，阿里巴巴就超过竞争了对手亚马逊，成了全球最大的电子商务公司。这张阿里巴巴的旧名片，在26年的历史风雨里已经泛黄了，但它见证了梦想的力量和奇迹！所以，梦想一定要有，不要嘲笑它异想天开，万一它真的实现了呢？

9月29日，商务部等5部门公开发布了《支持北京市率先试行世贸组织〈电子商务协定〉工作方案》（下称《方案》），从提升贸易数字化水平、完善数据治理体系、优化数字消费环境、优化电信业务开放透明、加强数字贸易国际合作等方面...