标签: 富士康
郑强教授一句话，戳中了14亿人最怕的事：“人工智能要是把劳动力废了，社会可能大乱
郑强教授一句话，戳中了14亿人最怕的事：“人工智能要是把劳动力废了，社会可能大乱。”这话听着逆耳，但顺着他的逻辑往下想，后背真有点发凉。这年头全网都在追AI风口，好像谁不谈大模型就落后了。但郑强问了一个没人敢细想的问题：我们是人口大国，那些被AI替代掉的人，去哪？别急，先看一组事实。过去富士康一个车间，几百上千号人流水线上拧螺丝。现在呢？机械臂配AI视觉，1台设备顶20个人，质检比人快、比人准。更狠的是“熄灯工厂”不用开灯、不用人看守，24小时连轴转。最先被替代的，大多是40到50岁的中年工人，没学历、没新技能，离开工厂很难再找到活。他们不是别人，就是我们身边最沉默、最庞大的底层劳动力。再看物流。京东、菜鸟的AI无人仓里，机器人自动扫码、分拣、搬运，一个仓库直接砍掉70%的人工。全国物流快递行业吸纳上亿基层劳力，AI一步步替代，意味着无数体力劳动者直接失业。无人公交、无人卡车、无人网约车已经在多地试点运行。全国几千万货车司机、出租车司机、网约车司机，靠开车养家糊口，一旦无人驾驶大规模推开，这千万人的饭碗说没就没。郑强真正想说的，从来不是“AI不好”。道理很简单：欧美国家人少、缺劳动力，AI是补缺口。可我们是人口大国，AI替代太快，又没有新岗位接住被淘汰的人。大量普通人没收入、没活路，才是比AI本身更可怕的社会隐患。所以他才提出，发展职业教育、打破唯学历论、培养“大国工匠”，同时把AI工具应用纳入必修课。方向很明确，不是不让AI发展，而是不能让发展把普通人甩下车。反常识金句在这儿：真正被淘汰的不是人，而是固守传统流程、不愿拥抱协作的人。最后说一句实话：与其焦虑被替代，不如主动成为那个“驾驭工具”的人。毕竟，你有得选，有些人没有。本文内容皆为个人看法，如有更好的见解欢迎在评论区留言讨论。编辑：wjjn
苹果机密外泄冲击印度制造战略苹果供应链这次踩雷了！据外媒爆料，苹果内部关于产品规
苹果机密外泄冲击印度制造战略苹果供应链这次踩雷了！据外媒爆料，苹果内部关于产品规划、芯片路线图、未发布机型的机密文件大规模外泄，内容直指印度组装线的良率、品控、合规问题。原本库克力推的「去中国化+印度制造」战略被自家员工捅了刀子：印度工厂iPhone良率比中国低15-20%、工程师流失率高、关税豁免政策可能生变。这波泄密让苹果股价单日蒸发近500亿美元，更直接动摇了印度承接全球高端制造业的野心。印度制造的「低成本+大规模」故事讲了五年，真相是基础设施、工人技能、品控体系全方位跟不上。国产手机和供应链这波反而成了赢家——比亚迪、立讯精密、富士康国内线产能吃紧，订单回流中国。你看好苹果印度制造下一步怎么走？评论聊👇
高考那年，我考了401，室友考了692。他去了复旦，我去了富士康流水线。十年
高考那年，我考了401，室友考了692。他去了复旦，我去了富士康流水线。十年后凌晨两点，我俩在便利店偶遇。他刚下晚班——三甲医院外科，年薪三十万，黑眼圈快掉到嘴角。我递给他一瓶红牛，手机刚好弹出消息：刚签的物流承包合同，这个月毛利十六万。他苦笑说"稳定就是最大的福气"，我晃晃手机说"稳定是最大的陷阱"。碰了碰易拉罐，谁也没多说话。他拿手术刀救人，我带着兄弟们搬货养家。一个在体制里拼职称，一个在市场上抢地盘。谁更体面？谁更辛苦？说不清。但我们都明白——高考那张纸只负责分发入场券，不负责安排座位。坐哪儿，坐多久，坐成什么样，全看自己两条腿肯不肯使劲蹬。农村出来的孩子，起点是泥巴路，可泥巴路上照样能跑出越野车。别管起跑线在哪，敢跑的人，终点永远比想象远一截。高考分数打工
40岁一无所成,怎么办?最近有不少地产圈的朋友在考虑进比亚迪或者富士康。差不多
40岁一无所成,怎么办?最近有不少地产圈的朋友在考虑进比亚迪或者富士康。差不多都是40多岁。职场35+困境职场中年的含义35岁规划中年创业忠告中年职场人士中年男创业记中年创业公司
富士康海外布局遇挫，印证大陆产业链不可替代富士康近年的海外战略布局，终究迎来了现
富士康海外布局遇挫，印证大陆产业链不可替代富士康近年的海外战略布局，终究迎来了现实的反噬。郭台铭昔日“是我在给大陆赏饭吃”的言论，在一次次海外失利面前，彻底沦为空谈。所谓富士康“赌输”，并非企业根基动摇，而是其移出大陆供应链、全球化替代产能的战略判断出现根本性误判。富士康误以为工厂、设备、人力可快速复刻成熟制造体系，却忽略了产业链生态无法简单迁移的核心事实。其美国威斯康星项目堪称典型败笔。2017年富士康高调宣布百亿美元投资、承诺万余就业岗位，一度被标榜为“美国制造回归”样板。但落地后，美国高昂的人工成本、复杂的工会规则、严苛的土地环保审核及繁琐的补贴流程，彻底打破预期。最终项目大幅缩水、就业承诺落空，沦为昂贵的商业教训。印度市场的布局同样步履维艰。外界误以为印度凭借低廉人口成本，可复刻大陆制造业崛起路径，实则短板尽显。富士康落地后发现，印度不仅基础配套薄弱，更存在工人素养不足、工程调度低效、零部件协同滞后、物流及品控体系不完善等一系列问题，单一环节的低效直接拖累整体交付能力。高端升级之路更是受阻，2023年富士康退出印度195亿美元半导体合资项目，足以证明：制造代工可迁移，但芯片产业依托长期积累的设备、材料、工艺、人才与验证体系，绝非资本投入和口号所能速成。回溯过往，富士康能成长为全球电子代工巨头，核心依托的是大陆完善的产业土壤。深圳、郑州、成都等核心制造基地，集聚了成熟产业集群、海量配套供应商与高素质熟练工人，这套高效协同的制造体系，才是富士康承接超大苹果订单、稳固行业地位的根基。如今富士康遭遇的“市场反噬”，并非行政层面的限制，而是市场、成本、供应链规律的必然结果：轻视本土市场与产业生态，终将被供应链效率与交付实力反向教育。也正因看清现实，2024年富士康落地郑州10亿元新事业总部项目，加码新技术与核心技术研发。真金白银的投资选择，远比公开言论更真诚，宣告其海外分流产能、替代大陆供应链的战略彻底降温，重新锚定大陆核心市场。客观而言，富士康仍是全球头部代工企业，海外产能布局属于企业常规风险分散操作。但其最大的误区，是误将“产能迁移”等同于“体系替代”。大陆制造业的核心竞争力，从不是廉价劳动力，而是全球独有的产业完整性、极致生产效率与成熟工程化落地能力，这也是任何海外市场短期内无法复制的核心壁垒。
各品牌手机组装厂都有哪些？
各品牌手机组装厂都有哪些？
一、工业富联：市值1.41万亿，消费电子、CPO、富士康概念二、华胜天成：市值2
一、工业富联：市值1.41万亿，消费电子、CPO、富士康概念二、华胜天成：市值267亿，IT服务、东数西算、云计算三、再升科技：市值206亿，玻璃纤维、大飞机、商业航天四、大唐发电：市值1364亿，电力、绿色电力、风电五、博云新材：市值150亿，航空装备、航发、成飞概念六、华电辽能：市值243亿，电力、绿色电力、碳交易七、大普微：市值2753亿，半导体、存储芯片、数据中心八、天孚通信：市值2947亿，CPO、光纤概念、先进封装九、德明利：市值1542亿，半导体、存储芯片、AIPC十、网宿科技：市值493亿，IT服务、算力租赁、云计算、数据安全十一、宁波中百：市值32亿，一般零售、黄金概念十二、凤形股份：市值27亿，通用设备、数据中心、金属回收注：截至2026年5月13日！
深圳富士康来了很多印度人最近深圳富士康厂区里，来了不少印度人。厂里知情的员工透露
深圳富士康来了很多印度人最近深圳富士康厂区里，来了不少印度人。厂里知情的员工透露，这些印度人不是来上班干活的。他们主要是来参观，顺便学习厂里的生产技术。大家心里都清楚，这是跟着海外公司的安排在走。打算把一部分生产线慢慢转到印度去，提前派人过来学手艺。先把整套流程、操作方式都摸透，方便以后在当地建厂生产。富士康这类企业，只看重生意和合作。不会顾及多余的情面，也谈不上什么固定的归属感。只要有订单、有利润，就会跟着布局调整生产地方。网友都提醒厂里的技术工人和工程师，一定要多留心。不能把核心的技术全都教出去，给自己留些余地。要是毫无保留教会对方，往后很容易被顶替工作，丢了饭碗。平时和这些印度人相处，不用过多交流。对方打听技术细节、生产流程，都别随便多说。让他们去找管理层询问就行，普通员工别掺和。出门打工都是为了养家糊口，守住自己的本事，才不会轻易被人替代。
