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晋江辉腾鞋厂，现场237名本厂员工，每月月工资平均5000元，老板每月发工资都要120万，一年1400多万！这还是纯工资，再其它租金、食宿、水电气费用，至少2000万，一个5层7000平米的工厂，效益已经非常不错了！这串数字一摆出来，很多人的第一反应是：老板真不容易，肩上扛着两百多号人的饭碗。这话没毛病，可咱们要是只停留在“老板好难”的感慨上，那就把这笔账算窄了。我盯着那“1400多万”的年工资总额看了好一会儿，脑子里冒出来的不是老板的账本，而是那237个员工拿到手里的5000块，在晋江这座城市里，到底意味着什么。晋江不是内陆小县城，它是中国鞋都，是GDP常年霸榜福建前三的县级市。一碗牛肉面15块，一间普通单间月租800起步，孩子幼儿园一个月要两千多。5000块到手，扣掉房租、吃饭、水电、交通，再省吃俭用，月底能剩下多少？这还没算上偶尔的人情往来、换季的衣服、家里老人的常用药。账不能细算，细算就扎心。工厂效益确实不错，老板一年流水几千万，可一线员工的那5000块，是踩着缝纫机踩出来的，是闻着胶水味闻出来的，每天十个小时，手指头被针扎过，腰坐成弓形。这钱挣得不软乎。有人会说，嫌少你别干啊，市场定价就这样。这话冷血，但也不是全无道理。可我想说的是另一层——这237个人，如果把这5000块放到工厂的利润结构里去衡量，它占了多少？老板一年总支出2000万，工资占了1400多万，占比超过七成。乍一看，老板把大头都给了员工，挺厚道。但你要知道，鞋厂这种劳动密集型产业，人力成本本来就是最大的单项支出。这不是老板慈悲，这是行业铁律。真正反映老板良心的地方，不在于工资占总支出多少，而在于这5000块有没有跟上工厂效益的增长速度。如果效益翻了一番，工资还是原地踏步，那所谓的“不错”，就只是老板一个人的不错。再把镜头拉远一点。这237名员工里，有多少是外省来的？贵州、四川、江西，那些坐三十个小时绿皮车到晋江的年轻人，他们住的是工厂宿舍还是外面隔断间？他们每个月往老家寄多少钱？他们有没有五险一金？这些问题的答案，比那个“120万”的发薪数字更能说明问题。工厂包吃住，听着挺好，可食堂的菜里油水多不多，宿舍有没有空调，夏天洗澡要不要排队，这些细碎的日子，才是员工们真实的生活账本。当然了，我也不是要抹黑这个老板。在当下这个经济环境里，能按时足额发工资，不拖欠、不克扣，就已经赢过不少同行了。多少工厂拖三个月工资，发一半压一半，甚至跑路拉倒。辉腾鞋厂能做到月月清，说明资金链是健康的，老板是守信用的。这一点，值得竖个大拇指。可我们要讨论的不是老板好不好人，而是这种模式能不能持续。7000平米的五层厂房，设备要折旧，环保要达标，订单要稳定，哪一环掉了链子，那1400万的工资就变成压死骆驼的最后一根稻草。更值得琢磨的是，这237个人里头，有多少人干满了五年？如果流动性很大，常年缺工，那表面光鲜的“237”数字背后，就是一个留不住人的困局。留住人靠什么？光靠5000块不够，得让人看得见奔头。当班长，当主管，学会看图纸、调机器，这些技能有没有人教？还是说，员工从进厂到出厂，就是一个零件，拧上去用几年，松了就换新的？如果工厂只把员工当成本，那员工也只能把工厂当跳板。说到底，辉腾鞋厂这道算术题，账面上算的是钱，账底下算的是人。120万发出去容易，让员工觉得这120万分得值、分得安心、分得有尊严，那才叫本事。一年1400多万的工资总额，像一条大河，流进237个家庭的水缸里。有的缸满，有的缸浅，但谁都希望这河水别断流，最好还能涨涨水位。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

你捐的钱被都拿去发工资了？2026年7月，韩红基金会一份年报直接炸了锅。86名员工，全年薪资1285万，秘书长年薪62.4万。月捐退订率当场飙了27%。"原来善款全发工资了"，评论区集体破防。具体来看，86人全部是全职在岗职工，全员签订劳动合同，1285万是包含基本工资、五险一金、职工福利等在内的全部人力成本，并非单纯的到手工资。其中理事长王增娟年薪61.39万元，秘书长李健年薪62.48万元，而韩红本人作为基金会发起人，仅担任理事，不从基金会领取任何薪酬。数字刚传开的时候，骂声几乎一边倒。有人算了一笔对比账：国内基金会秘书长的年薪中位数不过9万元出头，这里的高管薪资接近行业平均的7倍；而数以十万计的月捐人里，大多是普通工薪阶层，每月从生活费里挤出30块、50块坚持捐赠，“我月薪五千捐五十，人家年薪六十万，我到底是在帮穷人，还是在养高管？”这样的情绪快速发酵，最直接的结果就是月捐退订率环比上涨27%。不少连续捐赠几百天甚至上千天的老用户，都默默停掉了自动续费。有捐了18个月的用户留下一句话：“我捐的是给灾区的钱，不是让你拿我的信任做人情。”但情绪归情绪，拨开舆论的杂音看事实，这笔薪资支出，在法律层面完全合规。按照《慈善法》规定，公募基金会年度管理费用不得超过当年总支出的10%，而韩红基金会2025年的管理费用仅占总支出的2.86%，远低于法定红线，在国内公益行业里都属于极低水平。2025年基金会全年总收入7.83亿元，其中99.04%来自社会捐赠，绝大部分资金都投入到了公益项目当中，人员薪酬只是管理成本里的一部分，所谓“善款全发了工资”，显然是夸张的说法。可问题的关键，从来都不是“合不合法”，而是“合不合公众的心意”。很多人对公益的固有认知，还停留在“无私奉献”的阶段，觉得做慈善就该讲牺牲、讲情怀，拿高薪就是对善意的不尊重。但我们不得不面对一个现实：现代公益早就不是靠一腔热情就能做好的事。管理规模数亿的善款，执行覆盖全国的救灾、义诊项目，把控财务合规、项目审计、落地执行，每一项都需要专业能力。要留住能扛事的专业人才，就不可能永远要求大家“用爱发电”。在北京这样的城市，普通员工年薪15万不过是中等收入，六十多万的年薪对应亿级机构的核心管理者，放在商业领域根本算不上高薪。用道德绑架要求公益从业者低薪，最后只会让行业留不住人，反而降低善款的使用效率，真正吃亏的，还是需要帮助的弱势群体。但反过来讲，公众的质疑也绝非无理取闹。大家真正在意的，从来不是“公益人该不该拿工资”，而是“这份高薪凭什么”。所有薪酬流程合规、经过理事会表决和民政备案，这些都是事实，但这些信息都藏在专业晦涩的审计报告里，普通捐赠人既找不到，也看不懂。大家刷到的只有“年薪六十万”这几个扎眼的数字，自然会生出信任落差。再加上此前“走个面儿”的风波叠加，很多人开始担心公益公信力会不会和商业人情捆绑，种种情绪凑到一起，就演变成了这场舆论风暴。7月2日，基金会发布了长篇说明，逐条回应八大争议，数据摆得清清楚楚，可还是没能完全平息争议。因为公信力这件事，从来不是甩出一份专业报表就能挽回的。对于每月捐几十块的普通人来说，他们不需要看懂财务术语，他们只想要一个直白的答案：我的钱去了哪，帮了多少人，拿高薪的人到底做了什么。这件事其实给整个公益行业都提了醒：合规是底线，但不是终点。法律管的是不能做什么，而公众的信任，才是公益的生命线。拿着普通人的善意捐款，就不能要求所有人都用专业视角去理解规则。把账目说通俗，把信息讲明白，把每一分钱的去向交代清楚，才是对善意最基本的尊重。公益从来不是圣人的事业，它是一份实实在在的工作。从业者该拿合理的报酬，捐赠人该有充分的知情权，这两者从来都不矛盾。我们不需要公益人靠清贫证明清白，我们只需要每一分薪水都拿得明明白白，每一笔善款都花得坦坦荡荡。毕竟能让公益走得长远的，从来不是感动，而是透明、专业，和不被辜负的信任。

辅警是普通学历求职者眼中的“性价比天花板”！辅警合同期限通常‌3年以上‌，优秀者可签无固定期限合同，续签率远高于普通企业外包岗位，几乎不受经济波动影响。五险一金‌，并享有层级工资、职业年金、工会福利及免费体检。辅警招聘‌学历要求不高，年龄限制宽松，竞争压力小于公考，为普通人提供了进入公安系统的可行路径。‌‌

SKP奥莱作为临潼区今年实施的重点项目，其购物小镇主体与周边路网等配套建设正加速推进。同一时间，北京华联方面也已启动管理团队的组建工作，透过相关岗位招聘信息可知，整体团队在奥莱项目的办公时间预计为2027年下半年。西安商业西安生活

想尽一切办法保住兄弟们的饭碗，刘强东真的太有担当了。天啦，真的太佩服大强子了，不但要保住员工的饭碗，还要给员工“养老”。刘强东在内部分享会上说，会想尽一切办法保住兄弟们的饭碗，被机器人淘汰的员工，一个都不会开除。因为很多人都还没交满15年社保，领不了退休金。这格局，这担当，有几个老板能比？想想那些利润一下滑，就想着优化员工的企业，想想美国那边因为AI替代，几千员工，几千员工的开除。这些企业连你的工作都不管，还管你养老的问题。先不说其它的，就是京东现在有95万名员工，提供这么多就业岗位，就值得给一个大大的赞。95万名员工是什么概念？腾讯是11万多，阿里是12万多，京东是它们的近9倍，就连华为，也才20万员工左右。再说当下AI和机器人发展极其快，很多基层就业岗位面临被淘汰。像京东最多的物流配送员工，未来肯定会被机器人取代大部分。但刘强东却说一个不会开除，有人可能觉得刘强东吹牛，难道京东白养这些人吗？并不是，刘强东启动了“涅槃项目”，要在全国建80多个项目，培训蓝领工人机器人维修保养等新技能。连被取代后的下一步工作都提前安排好了，真的太有担当了。其实，京东已经有不少物流配送员工在大城市退休了，还拿到了不错的养老金。没退休的，京东也是交五险一金，只要勤快一点，在京东干满15年，就能退休。这对于一个蓝领工人来说，算是相当不错了。同样是做电商，京东的利润一直很低，只有一两百亿，而阿里年年超千亿，多的时候超1500亿。京东之所以利润这么低，人员成本高也是一方面，2025年京东人力资源总支出为1572亿元。总有人喜欢说刘强东作秀，是为了宣传。说实话，我希望这样的秀越来越多，更多的企业家也能来秀一下。

煤矿那么危险，为啥还有人干？答案很现实——钱。在老家干建筑，一天260，冬天还没活。可下煤矿，一个月稳稳8000到15000，还有五险一金，按月发薪，能攒下钱。同样是出力干活，煤矿的收入远高于普通岗位，甚至超过不少文职工作，为了扛起家庭重担，很多人甘愿一头扎进幽暗的矿井。大家总调侃矿工收入高，却很少有人看见背后的代价，长期高强度的井下作业，正在悄悄透支健康。不少从业者坦言，这更像是一场用健康换收入的无奈交易。我们不该只盯着数字羡慕，更该看见底层打工人的挣扎。生活的重担压在肩上，他们没得选，只能用最朴素的方式，拼尽全力守护身后的家人。

原以为只是普通招聘，谁知道是四千一个月的老婆！

谁能想到，去年刘强东亲自下场送外卖，喊着要给骑手全额缴五险一金、给行业立规矩的京东外卖，才过去一年就撑不住了。高薪、社保、宽松配送时间，这些让无数骑手眼红的福利，背后是企业真金白银的巨额烧钱。2025年疯狂补贴抢市场，2026年就紧急踩刹车，营销开支直接砍掉近百亿，外卖业务从扩张转向“止损”，所谓的“高薪大战”终究败给了现实。说穿了，商业世界里从来没有长久的慈善。当补贴退去、竞争回归理性，每一份超出行业常规的福利，最终都要靠企业的利润来买单。京东扛不住的不是骑手的高薪，是长期亏损的无底洞，是烧钱换不来市场的残酷真相。那些曾经让我们觉得“终于有平台为打工人撑腰”的感动，在资本的盈亏报表面前，薄得像一张纸。你觉得是情怀落地，其实只是一场阶段性的市场战争。你怎么看京东外卖的这次大撤退？你觉得给骑手全额缴五险一金，在行业里真的能长久吗？

新就业形态人员达8400万人占全国职工总数的21%（每5名职工中就有1人），主要分布在交通出行（如网约车司机）、生活服务（如外卖骑手、快递员）和知识技能分享（如网络主播）三大领域。一篇好文⬇️当学历通胀越来越严重，文凭的信号价值在衰减，市场真正认的是"你能解决什么问题"。人社部和财政部还联合下拨667亿元的中央就业补助资金，说白了，国家在赌一件事——用技能替代学历，用培训替代扩招，来解决结构性失业问题。作者：戴斌，广东省青联常委（教育界别秘书长），中宜教育教学总监，格兰堂科技CEO，《学习时代》app（中宜学习小程序）独家授课名师。【今天的就业与创业日记，谈谈三个值得思考的观察角度】观察角度（一）：新就业形态劳动者的权益保障正在从"柔性指导"走向"刚性立法"，这是2026年就业市场最底层的变化。最近这段时间，人社部密集释放信号，要制定《新就业形态劳动者基本权益保障办法》，这个文件的核心是破解"四难"——劳动关系认定难、诉求表达难、社保落地难、纠纷化解难。目前全国新就业形态劳动者已经达到8400万人，占职工总数的21%，差不多每五个打工人里就有一个是外卖骑手、网约车司机或者快递小哥。这个数字背后是一个巨大的结构性转变：传统的"单位-员工"雇佣关系正在被平台经济瓦解，但法律保障体系明显滞后。京东外卖最近搞了个大动作，宣布给全职骑手缴纳五险一金并且承担所有成本，这其实是抢在政策落地之前做姿态，但也说明行业头部企业已经意识到，靠"算法压榨"和"零工经济"那套玩法，日子快到头了。对普通求职者来说，这意味着灵活就业不再是"没保障的无奈之选"，而可能变成一种有制度兜底的新型就业形态。观察角度（二）：2026年的就业政策正在从"保岗位"转向"保能力"，技能提升成了比学历更硬的通货。人社部今年推出的政策组合拳里，有一个特别值得注意的方向——专项技能提升行动。培训内容紧扣市场需求，工业机器人运维、人工智能应用、新能源汽车维修这些热门技能都被纳入了。而且模式也在变，产教融合、订单式培训成了主流，企业需要什么样的人才，培训机构就针对性开课，学完直接上岗。这背后的逻辑很清晰：当学历通胀越来越严重，文凭的信号价值在衰减，市场真正认的是"你能解决什么问题"。2026年3月，人社部和财政部还联合下拨了667亿元的中央就业补助资金，这笔钱不是撒胡椒面，而是精准投向岗位挖潜、技能培训和对受关税影响企业的稳岗返还。说白了，国家在赌一件事——用技能替代学历，用培训替代扩招，来解决结构性失业问题。观察角度（三）：创业门槛在降低，但创业的"隐性门槛"在升高，政策红利和认知门槛形成了剪刀差。2026年的创业政策确实在加码。高校毕业生个人创业可以申请不超过30万元的创业担保贷款，财政按实际利率的50%贴息，合伙创业最高能贷到400万元。民营企业吸纳高校毕业生还能享受社保补贴和税费减免。这些数字看起来很美，但问题在于，创业成功的核心从来不是资金，而是认知能力和资源整合能力。政策给你降低了融资门槛，但市场对你的判断力、执行力和抗风险能力的要求一点没降。更现实的是，2026年的创业环境跟五年前完全不同——AI正在消灭大量中间层级的商业机会，平台垄断让新入局者的获客成本飙升，消费降级又让"小而美"的商业模式生存空间被压缩。所以政策红利是一回事，能不能接住是另一回事。【今天的就业与创业日记，整理三个值得学习的知识点】知识点一：灵活就业社保补贴的"4050政策"和申领门道。2026年的灵活就业社保补贴政策有个全国统一框架，核心规则是"先缴后补、定向补助、不重复享受"，资金直接打到个人社保卡金融账户。覆盖的险种主要是职工基本养老保险和职工基本医疗保险。能申领的人群分两类：一是就业困难人员，包括"4050人员"（女满40、男满50）、零就业家庭成员、低保人员、残疾人等；二是离校两年内未就业的高校毕业生。补贴期限累计最长36个月，距法定退休年龄不足5年的可以延长到退休。这个政策的干货在于，它不是普惠性的，而是定向补贴真正困难的群体，而且各地标准差异很大，一定要通过"掌上12333"APP或者拨打12333热线咨询当地最新政策，别听中介瞎忽悠。知识点二：新就业形态劳动者的"职业伤害保障"扩围。2026年的用工保障新规明确，平台用工和零散用工可以按规定参加职业伤害保障，70周岁以下的超龄从业人员可以单险种参加工伤保险，而且这两类保障都是由用工单位或平台承担缴费责任，个人不需要掏钱。这解决了一个长期痛点——以前外卖骑手、快递小哥出了意外，往往因为劳动关系不明确而得不到工伤赔偿。现在政策把"职业伤害"和"劳动关系"解绑了，不管你是不是传统意义上的"员工"，只要在工作过程中受伤，就有保障。这是一个重大的制度创新，意味着新就业形态正在从"灰色地带"走向"阳光地带"。知识点三：学历贬值背景下的"新八级工"制度和技能薪酬挂钩机制。2026年国家在大力推行"新八级工"制度，核心是把技能等级和薪酬直接挂钩，技能越高工资越高。这个制度的背景是，传统的职称评审体系已经跟不上产业变革的速度，而企业真正需要的是能解决实际问题的高级技工。新八级工从初级工到特级技师，每一级都有明确的技能标准和薪酬区间。对求职者来说，这意味着一条全新的职业发展通道——不需要卷学历，靠手艺和实战经验也能获得社会认可和体面收入。对创业者来说，这意味着用工成本结构在变化，高薪聘请高级技工可能比招一堆低学历白领更划算。【给“就业求职的朋友们”一些参考意见】（1）别把灵活就业当"临时过渡"，要把它当"长期赛道"来经营。很多人一说到送外卖、开网约车，就觉得是"混不下去的权宜之计"。但2026年的政策走向很清楚，新就业形态正在被制度化和正规化。京东给骑手交五险一金只是一个开始，后续会有更多平台跟进。如果你暂时找不到理想的全职工作，不妨把灵活就业当作一个"能力积累期"——在送餐过程中熟悉城市商业地理，在开车过程中积累客户服务经验，这些都是未来创业的隐性资本。关键是，要主动了解并争取自己应得的权益，比如职业伤害保障、社保补贴，别当"沉默的羔羊"。（2）技能投资比学历投资更划算，但要选对方向。如果你还在纠结要不要考研，先算一笔账：三年硕士的时间成本加学费，对比市场上真正紧缺的技能证书，哪个ROI更高？2026年人社部主推的技能培训方向——工业机器人运维、人工智能应用、新能源汽车维修——这些领域的人才缺口是真实的，而且企业愿意为此支付溢价。建议优先考虑那些有明确"订单式培训"背景的项目，学完就能上岗，避免"学了一身本事却找不到地方用"的尴尬。（3）35岁危机不是年龄问题，是"可替代性"问题。全国总工会的调查显示，35至39岁年龄组里有54.1%的人担心失业，85%的白领认为存在"35岁门槛"。但真相是，企业淘汰的不是35岁的人，而是35岁还只会做25岁就能做的事的人。破解之道在于持续构建"不可替代性"——要么成为某个细分领域的专家，要么积累跨领域的复合能力，要么建立起别人抢不走的客户资源和行业人脉。年龄本身不是问题，停滞才是。【给创业的朋友们一些参考意见】（1）政策红利要"早抢早用"，但别把它当救命稻草。2026年的创业担保贷款、税费减免、社保补贴这些政策，窗口期可能不会太长。建议有创业打算的人，先把政策摸透，该申请的尽早申请。但要清醒认识到，政策只能解决"启动资金"问题，解决不了"商业模式"问题。在申请贷款之前，先问自己三个问题：你的目标客户是谁？他们为什么非买你不可？你的护城河在哪里？如果这三个问题答不上来，拿了贷款也是打水漂。（2）关注"银发经济"和"超龄劳动者"市场的结构性机会。2026年人社部出台了《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》，明确超龄人员的"劳动者"法律地位，要求必须签书面用工协议，工伤保险成了硬性要求。这释放了一个信号：60岁以上还在工作的人已经超过8000万，这个群体的权益保障需求正在催生新的市场机会——适老化产品、老年再就业服务、超龄人员工伤保险代理、退休返聘中介等等。这些都是被主流创业叙事忽略的蓝海。（3）AI不是创业的敌人，但"用不好AI"是创业的致命伤。2026年的创业环境，AI已经渗透到几乎所有行业。但很多人把AI想简单了，以为用个ChatGPT写文案就是"AI赋能"。真正的AI创业机会在于：用AI重构某个传统行业的成本结构，或者用AI创造全新的服务形态。比如，用AI做个性化职业培训、用AI优化外卖骑手的配送路线、用AI做中小企业的财税自动化。关键是找到"AI能力"和"行业痛点"的交汇点，而不是为了用AI而用AI。