在全球化商业浪潮下，市场竞争已进入白热化阶段，品牌面临的挑战愈发严峻。一方面，新品牌如雨后春笋般持续涌现，消费者选择空间大幅拓宽，品牌想要吸引注意力的难度不断增加；另一方面，品牌同质化成为普遍痛点——从产品定位、功能特点到营销策略，众多品牌趋于雷同，缺乏独特价值主张与差异化优势，消费者难以分辨品牌特色。这种同质化竞争最终导致品牌陷入“价格战” 泥潭，不仅压缩了全行业利润空间，更让品牌难以构建长期稳定的核心竞争力。
在此竞争困局中，“差异化” 成为品牌破局的关键。唯有制定清晰的差异化战略管理路径，品牌才能在消费者心智中建立独特形象，满足个性化需求，进而提升辨识度与用户忠诚度，强化市场竞争力。IPG盟博旗下全球媒介代理网络UM优盟敏锐捕捉到这一市场需求，创新性地推出“打破惯性，全彩出击”(Stand Against Bland)的品牌主张，并在此基础上提出一整套AI时代品牌如何应对营销变革的方法——“Full Color Media”全色域媒介解决方案，旨在重构AI时代品牌营销模式，为品牌增长注入全新动能。为此，《现代广告》特别专访UM优盟中国总经理钱懿（CatherineQian）与IPG盟博策略总监李王栋（FrankLi），深入解读这一创新策略的内核与实践逻辑。
从左到右：UM优盟中国总经理钱懿，IPG盟博策略总监李王栋
全色域媒介解决方案：破解品牌平庸的核心利器
“当前市场存在一个关键问题：数据来源单一化。无论是AI生成的解答，还是媒体端的数据洞察，若品牌仅依赖这类同质化信息，最终产出的策略与内容必然缺乏独特性，陷入‘千牌一面’的困境。”Catherine解释道，UM推出“打破惯性，全彩出击”的理念，正是为了打破这种 “非黑即白” 的数据环境，为品牌注入 “色彩”—— 赋予品牌更真实的 “活人感”，让品牌与消费者的沟通回归 “说人话” 的自然状态。
Frank进一步补充了市场观察：“如今很多行业的竞争，陷入了‘产品型品牌’而非‘品牌型品牌’的误区。以饮品行业为例，养生水赛道被一个品牌带火之后，各类绿豆水、红枣枸杞水、薏米水迅速跟风，看似是产品微创新，实则内核大同小异。这种‘以产品为基点’的竞争，直接导致品牌的卖点、创意、内容乃至媒介选择全面同质化。”
而全色域媒介解决方案，正是针对“品牌平庸化” 这一根本威胁提出的全渠道策划方案。在AI技术推动营销标准化、可能削弱品牌独特性的当下，这一理念的核心价值在于释放人类智慧—— 通过更立体的策略设计，帮助品牌守住差异化底线，避免陷入 “算法驱动下的平庸”。
基于开创性研究的品牌模式：3V理论的差异化逻辑
全色域媒介解决方案并非凭空诞生，其背后依托于AI时代一项开创性的品牌建设定制研究。该研究覆盖10000余个品牌、500万个数据点，最终提炼出“品牌模式” 营销理论及专属模型，打破了传统营销漏斗的线性思维。
研究指出，每个品牌的增长逻辑都是复杂、独特的，其差异化模式由“3V”（可见性、鲜活度、可变性）三大核心指标的相互协同构成，且三者对品牌增长的贡献度各有侧重：
可见性（Visibility）：涵盖关注度、广告认知度等指标，是品牌增长的核心驱动力（贡献度64%），核心作用是 “培养品牌独特性”，让消费者在众多选择中先 “看到” 并 “记住” 品牌；
鲜活度（Vibrancy）：通过社交媒体参与度、用户活跃度、口碑传播等指标衡量，是品牌增长的重要加速器（贡献度11%），通过链接社会文化趋势，提升品牌与消费者的 “相关性”；
可变性（Variability）：包含正面印象、产品质量等指标，是品牌实现增量增长的关键（贡献度25%），通过创造用户内在价值，构建品牌的 “差异化壁垒”。
“与传统电商AIPL模型、抖音5A模型不同，3V是动态、立体的三维结构。”Catherine强调，3V理论不预设固定营销路径，而是根据品牌的具体挑战与机遇，灵活调整三大指标的权重，并赋予其更丰富的互动定义。更重要的是，3V策略既非 “自上而下” 的单向传播，也非 “自下而上” 的被动跟随，其核心始终围绕 “人”—— 即消费者与品牌的 “共振与互动”，最终目的是激发更多品牌话题与内容延伸，推动品牌向IP化方向发展。
UM优盟中国总经理钱懿
从品牌焕新到年轻化转型的成功案例
全色域媒介解决方案的价值，已在多个行业案例中得到验证，无论是老牌品牌的焕新，还是成熟品牌的年轻化转型，均展现出强大的差异化赋能能力。
拥有近90年历史、进入中国市场20年的户外品牌哥伦比亚，亟需通过重塑品牌年轻化形象吸引年轻消费者。彼时，品牌代言人蒋奇明拍摄的品牌影片已在网络引发一定共鸣，但线下活动却陷入同质化：常规场景、短暂热度，缺乏长期记忆点。
通过深度调研，哥伦比亚认为人进入自然后，会展现出不同于日常的状态，并据此提炼出核心主张“走进自然，自然会玩”。考虑到徒步运动难以聚集大规模人群，UM团队创新性地加入 “音乐元素”，以 “玩徒派对” 为核心，打造 “音乐+徒步” 的融合体验，既保留户外属性，又赋予活动 “欢聚感”。
图片来源：哥伦比亚品牌方供图
在执行层面，哥伦比亚将品牌影片、线下盛典、线上传播与电商导流串联，构建完整品牌叙事：线下“玩徒派对” 中，蒋奇明献上舞台首唱；演员文淇以观众身份参与，拉近与年轻群体的距离；线上通过话题运营放大声量。
图片来源：哥伦比亚品牌方供图
更关键的是，此次活动不仅让哥伦比亚在情感层面触达更多年轻消费者，更成功打造了“玩徒派对” 这一专属品牌IP。2024年，该IP玩法全新升级，落地中国北方崇礼太舞小镇，通过 “两天一夜” 的组队定向赛、音乐现场、互动市集等形式，进一步巩固了品牌在年轻户外爱好者心中的地位。
全球知名美妆集团COTY科蒂，曾面临“品牌年轻化”的核心挑战：如何吸引Z世代消费群体，重塑品牌与年轻一代的连接。UM基于全色域媒介的3V理论，为COTY科蒂集团旗下Marc Jacobs香氛品牌“绿野仙踪”香水项目定制了“IP生态x场景共振x数据分发”的差异化策略，构建从“注意力捕获”到“消费转化”的完整链路。
COTY科蒂集团旗下Marc Jacobs香氛品牌来源图片
在IP生态层面，品牌与潮流杂志合作，借高校社团招新节点开展校园活动，依托校园KOL社群，通过“情感化内容共创+沉浸式互动场景搭建”，孵化具有年轻潮流特质的人格化IP；在数据分发层面，以数据驱动精准触达，确保内容能触达目标群体；最终形成可持续的品牌对话生态，实现年轻群体的深度情感共鸣与品牌心智渗透。
正如Catherine所言：“这种方法摒弃了传统线性模型与‘非黑即白’的决策逻辑，在算法主导的媒介环境中，真正推动品牌实现‘差异化增长’。”
以“打破惯性” 引领AI时代营销变革
谈及全色域媒介解决方案的未来，Frank与Catherine均充满信心，而 “打破惯性” 则是其核心方向 —— 正如UM内部对 “StandAgainstBland” 的解读，不止是 “反对平庸”、“不做行活”，更在于打破思维、流程与执行的惯性：从 “传播目标” 转向 “生意目的”，跳出标准化流程，拒绝 “爆款公式化” 的执行。
Frank指出，随着AI在营销领域的普及，许多品牌为追求效率与标准化，逐渐丢失了独特性。“UM的3V模型与研究，能帮助品牌清晰认知自身的复杂模式，找到‘差异化’与‘变化点’。只有先明确品牌的独特性，才能训练AI更高效地服务于营销，而非让AI主导品牌走向平庸。”
IPG盟博策略总监李王栋
Catherine则强调了UM的全球化优势：“作为全色域媒介解决方案的孵化者，UM将依托全球网络与专业团队，把这一创新理念推广到更多市场与行业。我们坚信，全色域媒介方案将成为未来品牌营销的核心趋势，引领行业从‘同质化竞争’走向‘差异化增长’。”
在AI时代，品牌营销的机遇与挑战并存。UM优盟的全色域媒介解决方案，以 “3V理论” 为核心、以 “打破惯性” 为路径，通过开创性研究与实践验证，为品牌提供了破局同质化的全新思路。未来，随着差异化策略在营销领域的深入应用，必将有更多品牌借助这一模式，在激烈的市场竞争中实现可持续增长。