这话从外企高管嘴里说出来，听着刺耳，可仔细想想，说这话的人未必是在夸自己人。
在很多外企的中国区，真正管人的中层大多是本地招上来的。这些人往上爬的过程比谁都辛苦，从基层一步步熬上来，熬过了加班、背锅、无休止的汇报，终于坐上那个位置。坐上之后才发现，上面的指标一年比一年高，下面的团队一年比一年难带。公司要业绩要增长，摊到每个人头上的任务只多不少。用什么办法把人逼出活来，最直接的就是加码。
外企总部那边不太管你是用鞭子还是用糖，他们要的是结果。中国区的管理者夹在中间，一边是总部硬邦邦的数字，一边是底下几十号人等着发工资。被夹久了，有人就找到了那个最省事的办法，把压力原封不动往下倒。总部让十天的活压到七天，他就敢跟团队说五天必须交。总部说要控制成本，他就敢把两个人的活塞给一个人干。这么做的人里，有些是自己吃过这种苦，觉得既然我当年熬过来了，你们凭什么不行。
还有一层原因，是这些管理者大多没有太多安全感。他们比谁都清楚，这个位置不是铁饭碗，明年指标完不成，被端掉的可能就是自己。所以在位一天，就要把能挤的水挤干。加上文化里那种怕让人失望的心理，面对总部的时候拍胸脯保证，回过头来只能对自己人狠一点。外国人觉得中国人拼，可有时候这份拼是被自己人逼出来的。
外企高管说这话，未必是真关心中国员工的死活。他看见的现象是真实的，但得出的结论可能是省事的。把问题归结为人种或者文化，比追问制度和工作分配要轻松得多。他不用去想，为什么中国区的管理者会形成这种管理风格，也不用去查总部的KPI压得有多紧。一句中国人当领导太狠，就把锅甩得干干净净，自己和公司体系反倒成了旁观者。
这种话听多了也腻。中国管理者里面当然有刻薄的，但把整个群体一棍子打死，本身就是一种偷懒的判断。那些真正尊重团队、带着大家把活干好又不把人榨干的人，在他们嘴里是不存在的。而那些被压得喘不过气的员工，听到这话也高兴不起来，因为这话并没有解决他们的处境，只是把矛头从一个地方挪到了另一个地方。
问题的根子从来不在谁当领导，在于是什么样的机制逼着人变成那样。换一批人来坐那些位置，如果指标和压力不变，新上来的人早晚也会走到同样的路上。与其说谁狠，不如看看是什么让温和的人坐上去之后也变得不温和了。这话说起来绕口，但比一句简单的抱怨要接近真相得多。