“进化的力量·刘润年度演讲”第五年如期而至，在这场以“大迁徙”为主题的演讲中，知名商业顾问刘润与创业者、企业家共同探讨了在生态位“干旱”的背景下，企业如何通过“迁徙”实现生存与增长。
在家居行业，不卖家具的门外汉刘润，也深得家居巨头的青睐，频繁出现在各类家居展会的核心嘉宾名单中。比如顾家家居发布一体化整家战略、欧派30周年庆探讨行业未来、德技优品门窗十周年谋划新格局，刘润总会出现在核心压轴环节。这并非单纯的名人效应，而是行业变革期需求与商业知识IP价值的精准对接，背后折射出家居行业的转型焦虑与破局渴望。
首先，他是精准的“流量引力场”。
2006年，一篇《出租车司机给微软员工上的MBA课》让他在管理界崭露头角；2016年，入驻得到《5分钟商学院》收获超50万付费学员；公众号积累数百万粉丝；年度演讲《进化的力量》仅个人视频号直播就吸引近50万人观看，微信指数一度飙升至2300万。
十余年深耕，使“刘润”二字本身成为一个强大的知识IP。从体系化知识沉淀到年度演讲的现象级传播，他精准聚合了中国最核心的商业人群。家居展会引入刘润，等同于一次性完成了“品牌提纯”、“内容升华”与“声量破圈”。
其次，他是焦虑的“趋势解读器”。
家居行业长期处于“大行业、小企业”格局，如今压力空前，欧派董事长姚良松称2024年压力是成立30年来最大，且看不到行业解冻趋势。企业从单品到全屋定制、从线下到数字化、从价格战到价值战，急需穿越周期的方法论。刘润精准切中痛点，在顾家发布会上提出“短期看流量，中期看产品，长期看品牌”论断，把复杂商业逻辑转化为企业能懂的实操思路，其“趋势预判 + 落地指引”能力正是展会和发布会核心价值。
刘润能将复杂商业理论淬炼成企业可执行的行动纲领，他的“商业大迁徙”理论，或许能为困于价格战、数字化转型的家居企业清晰指明品类创新、出海等六大破局方向。
再次，他促成了深度的“价值共生体”。
与纯粹的学术研究者不同，刘润曾深度服务海尔、华润等知名企业，担任高级战略顾问，这种经历让他能精准对接家居行业的实际痛点。在欧派30周年对话中，他以“伟大的企业都是冬天的孩子”呼应姚良松对整装战略难度的感慨，既肯定坚守价值又暗含战略建议；他普适性的商业方法论，对于正处于转型期的家居企业尤其具有吸引力。对企业而言，刘润的解读能拔高商业实践的理论价值；对刘润而言，家居行业的鲜活案例能丰富理论体系，这种“各取所需”让合作更具生命力。
所以这远非简单的站台，而是一场理论与实践的双向奔赴，本质是家居行业从“产品营销”向“思想营销”转型的缩影。这种彼此成就的共生关系，让合作超越了营销本身，具备了长久的生命力。
最后，实践是检验真理的唯一标准
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，刘润的知识理论体系毕竟是其提炼出的战略框架或者趋势预判，实际落地仍需企业负责人依据自身情况灵活调整，需要深入剖析自身企业的资源优势、市场定位以及发展阶段等多方面因素，切忌不能盲目照搬理论。
不同的家居细分市场在规模、竞争和消费者需求上有很大差别。同时，还要考虑宏观经济环境、政策法规变化等外部因素对自身业务的影响。只有把理论和企业内外实际情况结合起来，通过实践反复检验和修正，才能让这些理论真正帮助企业，实现从理论到实际效益的转化。
小结
刘润成为家居展会常客的现象，不仅是其顶级流量与专业背书，更是因为他能提供高度概括的“趋势预判”和可落地的“方法论指引”，为企业拨开迷雾。更重要的是，与企业的合作是“双向赋能”。他用以趋势洞察和实战经验拔高企业战略的价值，同时从行业一线汲取鲜活案例反哺其思想体系，形成可持续的合作关系。
本文章是自媒体人李波的原创作品（部分内容由AI辅助生成），转载请注明出处。
