文编|小眉

曾几何时，足力健在全国不断开店，最多的时候约5000家店，但巅峰总是过去得很快，最近几年，这个牌子多地出现了关门潮，网上不断有员工出来讨要薪水，曾经把老人鞋卖遍县城的品牌，如今却被欠薪和闭店的消息缠住了。

郑州的夏天还没完全过去的时候，一些足力健有机食品店的店员已经不太清楚明天还该不该来上班。

门店的货架空得越来越快，先是速冻水饺和玉米汁断供，后来连货架上零零散散摆着的零食也被撤下，换上了老人鞋和爸妈装。

有店员说，店里5个人已经4个月没拿到工资了，公司发过通知，也承诺过几次，但钱始终没有到账。

这不是某一间店的孤立遭遇，在郑州，足力健有机食品的门店一度是银发群体里颇有存在感的去处。

10元办一张会员卡，充值几百上千元还能拿到赠送额度，店里的有机速冻食品和粗粮摆在显眼位置，主打的是“吃得健康”。

靠着这套低门槛加储值的打法，这个2025年才正式铺开的项目，在很短时间内把会员数做到了数万人，门店数量最多时超过了70家。

创始人张京康在更早的时候给这项业务定过一个很大的目标，说未来要在中国开出20000家店。

但目标的落地和现实的走向很快分了岔，从2026年上半年开始，缺货成了许多门店的常态，有前区域管理人员把原因指向了供应商，说货款拖欠之后，一些供应商就不再继续供货了。

顾客一次次进店，一次次看到空荡荡的货架，储值卡里的余额还在，能买的东西却越来越少，到了下半年，郑州核心区域的门店关停比例被指达到80%左右，部分直营店大门紧锁，门口贴上了招租的告示。

门店密集开在社区周边，原本做的是熟客生意，一旦缺货时间拉长，老年顾客的信任消耗得比货架清空还快，这也是不少店员最直观的感受。

店在关，人的处境比关店本身更具体，讨薪群里的人数一点点涨起来，有店员被拖欠了4个月，单人金额多在1万至2万元之间；管理岗位被欠的时间更长，后台服务岗甚至有人被拖欠了将近一年。

公司不是没有出过发薪安排，2026年4月就以“资金流转问题”把一部分工资和奖励延期，到了9月又发通知把5月的工资推到9月发放，7月和8月的工资推到10月分批发，可多名员工证实，到了约定的时间，钱还是没有到，新的延期通知接着又来了一轮。

加盟商那一端也不平静，有加盟者交了24万元加盟款，因为一直选不到合适的铺面，加上看到门店缺货，决定退出，退款申请7月就提了，公司也承诺过8月底退，但到了10月，钱依然没有到账。

与此同时，留在营业的门店里，一些充值了储值卡的老年消费者想退余额，得到的答复是走正常渠道“估计很难”，店员能做的只是建议去还在营业的店尽快把卡里的钱用掉。

对不少老人来说，卡里的钱算不上大数目，却是日常买菜买粮之外特意留出的一笔健康开销，退不掉又花不完，心里难免添堵。

有机食品这门新生意走到这一步，背后压着的是一笔更早的账，张京康在2024年的一次公开表达中说过，足力健还有7亿元负债，主要欠的是供应商，公司每年收入的70%到80%都拿去还债了。

老人鞋主业在高峰期曾把门店开到数千家，但重资产投入和扩张节奏给现金流留下了很重的负担。

有机食品项目被装进“足力健”这个已经被老人鞋占满的品牌里，试图用会员储值和加盟保证金把现金流转起来，可当新钱进来的速度慢下来，旧账的压力就重新浮到了水面上。

品牌认知能不能从鞋延伸到食品，供应链和门店运营能不能跟得上密集开店的速度，本来就是一道不轻的考题。

从外面看，这是一家老品牌在新赛道上的又一次尝试没有走通，从里面看，是店员在等一笔被反复承诺又反复推迟的工资，是加盟者在等一笔迟迟不退的款，是老人拿着储值卡站在货架前不知道该买什么。

有机食品本身或许是一个真实的需求方向，但当一个盘子需要靠不断吸纳新的预付款和新的加盟金来维持转动的时候，货架空掉只是时间问题。

张京康已经被多次下达限制消费令，也被列为失信被执行人，旗下多家关联企业的股权处于冻结状态。

那些还在等工资和等退款的人，大概不会太关心下一个20000家店的故事，他们只想知道，自己那一笔什么时候能到。

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