这个相对敏感的话题笔者一直不敢触碰，但终究需要直面现实的勇气。2025年7月，居然智家董事长汪林朋和靓家居创始人曾育周相继跳楼身亡，成都富森美居董事长被留置，红星美凯龙创始人车建新也被留置。这一系列悲剧事件引发了深刻反思：为何在房地产行业低迷之际，房地产的大佬们没有选择跳楼结束生命，反而是家居行业的领军人物成了牺牲者？

01 行业冰河，深冬已至

家居建材行业正面临一场系统性的“失血”危机。国家统计局最新数据显示，2024年全国商品房销售面积仅为7.4亿平方米，与2021年高峰期相比几乎“腰斩”。

产业链上的企业纷纷陷入困境：建筑装饰公司倒闭数量同比激增70%，陶瓷行业中超过半数企业陷入亏损状态。传统的家居卖场冷清至极，犹如博物馆一般，销售员数量甚至超过顾客，这种现象已成为常态。

02 双重夹击，无处可逃

家居行业正承受着双重压力的冲击。一方面，房地产市场的持续低迷成为主要诱因。作为其下游产业，家居建材行业与房地产市场紧密相连，楼市的萎靡不振直接导致市场需求锐减。

另一方面，原材料价格的不断攀升也为企业带来了沉重的成本负担。木材、金属、化工产品等关键原材料的价格持续上涨，而激烈的市场竞争又使得企业难以将增加的成本完全转嫁给消费者。

相较之下，尽管大型房地产企业同样面临困境，但他们拥有更多的资产缓冲和多样化的融资手段，而家居企业则显得较为被动，只能无奈承受房地产市场萧条所带来的不利影响。

03 转型困局，进退维谷

家居行业正陷入“转型找死，不转型等死”的困境。居然之家重金押注智能家居，投入40亿元却仅获得15%的毛利率。而靓家居在行业下行期间大规模扩张门店，门店坪效却反而下滑了三成以上。这些“激进策略”最终成为压垮公司的沉重负担。

过度依赖房地产相关业务，在房地产市场持续调整的大背景下，逐渐演变为实际的经营压力，导致企业资金周转趋缓，新业务拓展举步维艰。

04 渠道碎片，利润薄如刀

渠道碎片化进一步分割了市场。传统建材卖场的流量被电商、设计师渠道、装修公司、直播带货等多种方式分流，导致获客成本大幅攀升。一位经销商感慨道：“过去只需坐在店里等客户上门，如今请客户来店都得费尽心思。”同时，同质化竞争成为行业痼疾。产品雷同，价格战愈演愈烈，企业缺乏核心竞争力。

新业态，尤其是整装模式的出现，直接截流了细分品类市场。原本一条产业链能支撑50家中小微企业生存，如今整装模式直接占据了大部分市场份额，使得中小微企业难以维系。

05 资金链断裂，生死一线间

家居行业老板正承受着个人和企业的双重资金压力。汪林朋直接持有的3.72亿股公司股份已被100%司法冻结，导致其个人资产与企业融资渠道全面受限。曾育周在2023年7月已接到限制消费令，离世前三个月内抵押个人房产并向亲友借款，但依然无法填补每月超过千万的门店开支。

相比之下，尽管房地产企业同样面临资金压力，但其资产规模更为庞大，通过出售资产等方式拥有更大的回旋余地。然而，对于家居企业而言，一旦资金链断裂，几乎等同于陷入绝境。

06 心理崩溃，尊严尽失

从“首富”到“负面典型”的心理落差，进一步加剧了企业家的心理崩溃。汪林朋在2019年借壳上市时，身家高达368亿元，然而股价较峰值暴跌80%，质押率超过70%，两次减持套现22亿元，这一行为被外界质疑为“跑路”。

曾育周曾被誉为行业“整装校长”，被视为创新标杆，但公司倒闭后，消费者指责其“卷款跑路”，供应商围堵总部追债，昔日的光环彻底破碎。

在留置期间的司法压力，更是成为压垮骆驼的最后一根稻草。汪林朋在留置期间，家族成员及高管被带走调查，社交圈的断裂进一步加剧了他的心理崩溃。

“疾风骤雨血色天，世事变幻似云烟。”未曾料想，原本朝气蓬勃的朝阳产业，竟也沦为日薄西山的落后产业。然而，纵使市场残酷无情，那些能够灵活应变、苦练内功的企业，必将在春回大地之际，绽放出更加绚烂的光彩！

本文章是自媒体人李波的原创作品（部分内容由AI辅助生成），转载请注明出处。